10001 技术到管理--管理常识与技术型思维转变

走偏的技术思维与管理思维差异

走偏的技术型思维

• 在做的都是垃圾，唯我独尊
• 老子就是造世界上独一无二的产品
• 我的水平怎么这么烂，他们都是高手
• 产品要尽善尽美，继续修改
• 干管理的都是溜须拍马之辈，世人皆浊我独清
• 甲方是大爷，唯命是从就对了
• 闭口是金，少说多做
• 这么简单的东西，这帮人怎么都不会
• 我要把《XXX权威指南》统统搞懂，不放过任何一个细节
• 几十G的资料真好，要统统下载保存、备份，这是财富
• ... 待补充

管理型思维

• 物尽其用，人尽其才，取长补短，用长弃短
• 独一无二的产品，耗费的精力和资源太大，我们要做客户需要的产品
• 每个人的知识结构都是独一无二的，各有所长
• 完美的东西不存在的，先发出此时适用的版本，迭代更新更好
• 水至清则无鱼 人至清则无朋 居其位才能得其才 不在其位无此经验
• 甲方不合理的要求是需要谈判的，所有标准只去卡厂内，成本会急剧上升
• 只说不练假把式，只练不说傻把式，又练又说才是真把式，才能只在肚里是无用的
• 谁都有从懵懂到入门到精进的过程，人的才能也是有偏重的
• 用到的要学，用不到的有时间再学，无限的抓细节会得不偿失
• 资料大把抓，你是书橱，不是博学

管理者首先明白下面几个原则：

• 管理首先学会的不是管而是理
• 督导首先是指导而不是监督
• 高层管理者要做选择题（极少数)，下层管理者做填空题
• 一个公司都是做选择题的管理，就没法管了
• 简单的检查表在很多地方可能比一个庞杂的管理系统更实用，要根据企业规模确定用何种管理方式
• 优秀的管理者首先明白什么是人之常情
• 榜样的力量是无穷的
• 支部建在连上，统一思想很重要
• 企业永远会有问题，把问题放在太阳底下，问题就解决了一大半
• 只提问题的不是人才，提出问题并附带解决方案的才是人才
• 流程非常重要，跨部门、跨组织的流程更重要
• 关注于作业流程，而不是关注于上下级关系

待续...

声明： 文中所有论点、结论皆根据作者经历经验总结，限于知识结构、层次、经历局限性，必然有不少偏颇，甚至部分内容偏激，作者所有的文章也是试错的过程，欢迎批评斧正！如有不同意见或建议，请于讨论区提出讨论，致谢！