《结构思考力》&《金字塔原理》总结

结构思考力是沟通和汇报的利器，掌握这种方法对实际工作极其有利

• 金字塔的基本原则是：结论先行、以上统下、分组归类、逻辑递进。 写序言用SCQA（即情境、问题、复杂化和答案， SQCA 框架的好处是，它可以帮助分析者或沟通者以清晰、系统的方式传达信息，从问题的引出到复杂性的分析，再到最终的解决方案，逻辑严密，容易让人理解并跟随）。 做论证用MECE（这个框架的关键在于通过分层次地组织信息，首先给出结论，然后通过清晰的逻辑推导与证据支持，让读者更容易跟随你的思路）。 道理看似简单，可惜大多数人大多数时候没有意识到。用这种思维方式研究思考表达，长期效率会大大提高
• 金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
  • 伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
  • 伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。
  • 伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果你有讲话的时间，领导有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最有效。
• PPT的一页纸理论
  • “论”——结论先行：每一页PPT只表达一个观点，并且出现在标题中，即每页PPT的标题都需要是具有中心思想的主题句。
  • “证”——以上统下：每页PPT的主题，都需要是下面要点的概括。
  • “类”——归类分组：每页PPT中的要点，要相互独立、完全穷尽，不能有遗漏和交叉。
  • “比”——逻辑递进：每页PPT中的要点都必须按照一定的逻辑顺序进行组织。
• 思维导图就像一颗树一样，向四周的发散，更显其生命性与活力，一个简单的改变就很大程度的解放了思维。金字塔与思维导图相比，思维导图算是进化的更为完全。

参考资料

1. [美] 芭芭拉•明托，金字塔原理
2. 李忠秋，结构思考力
3. 冯唐， 老聃的金字塔原则