IT项目管理——项目时间管理

最新推荐文章于 2023-08-26 22:29:12 发布
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分类专栏： IT项目管理
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本篇主要完成教材《IT项目管理》中第6章项目时间管理中的习题6、7，并结合网上资料简要讨论“看板”在软件项目中的使用。

习题6解答如下：

 

 

习题7中表格信息与Project中的输入项略有不同，为方便起见首先画出双代号网络图如下：

据此输入各任务的名称、工期时长、前置任务信息，默认第一个任务的开始时间为今天：

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jimmywu123
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IT项目管理：项目时间管理
weixin_40377691的博客
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IT项目管理六|项目时间管理
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《IT项目管理》读书笔记(5) —— 项目时间管理
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1. 项目进度计划的重要性 项目时间管理的简单定义就是涉及的确保项目按时完成所需要的过程。主要过程包括: 任务定义 任务排序 任务历时估算 进度编制 进度控制 2. 项目计划来自何方？定义任务 项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度计划并估算完成日期。如果估算的完成日期与上层领导或客户的原始计划有明显差别，为了满足进度预期，项目经理就必须进行谈判来...
IT项目管理-项目时间管理
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该讲义将帮助项目经理、版本经理、研发组长、或者其他团队负责人提高软件研发过程中的时间管理能力
项目时间管理(IT项目版)
jxguoyan的专栏
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项目时间管理的五个关键步骤：【1】活动定义：确定为完成项目可交付成果所必须进行的具体活动；【2】活动排序：确定各活动的依赖关系；【3】活动历时估算：根据需要的资源情况，估算完成每项活动所需要的工作时间；【4】活动排期：编制项目进度计划；【5】进度计划控制：控制项目进度计划的执行；论文写作案例：例如我们将自己的毕设作为一个项目，可以列出了一张如下的项目时间表。9月1日-10月20日：设计论文架构10月20日：完成框架设计10月21日-11月10日：收集资料。
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IT项目管理-项目集成管理 文章目录IT项目管理-项目集成管理题目分析选择一项目章程项目管理计划选择二项目章程 题目 分析与工具（请三选二）。 你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和 甘特图； 请根据教材 HYM 公司案例（教材第四章 Running Case），选择并完成其中一个任务； 召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序、问题汇总”四个基本要求。最
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对很多项目经理而言没有自己的私人时间，因为他们不是在管项目，就是在管项目的路上，他们的时间大多被工作主宰了。因此，项目经理必须要学会管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能做自己时间主人。 有一种类型的管理者，他们不论什么事都一定要亲自去做，用一个成语就是“事必躬亲”，就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必真的可取，管理者也无需事必躬亲。 一、不要和下属抢事做 管理者相对于项目成员，多了一项权利，就...
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一般情况下 三点估算法是用在 关键路径法中的，但是这里要注意：三点估算法并不限于关键路径法中，它可以在项目管理的各种方法中使用，包括关键路径法、关键链法以及其他时间管理技术。三点估算法的主要目的是提供更准确的任务时长估计，以考虑不确定性和风险，从而更好地规划项目排程。在关键路径法中，三点估算法通常用于计算任务的最早开始时间和最晚开始时间，以确定任务的浮动时间和关键路径。这有助于确定项目的最短完成时间。在关键链法中，三点估算法也可以用来估算关键链任务的时长，以考虑资源约束和不确定性。
IT项目管理第6次作业
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IT项目管理第6次作业 一、教材练习6 a.画出该项目的双代号网络图。把节点的号码标在一个圆圈内，画出节点之间的箭线，在每一条箭线上标注代表活动的字母和活动工期 b. 按照图6-8表示每条路径的方法，找出网络图中的所有路径并标出它们的长度 路径1：A-B-E-H-K 长度=2+2+2+2+2=10天 路径2：A-B-E-I-J-K 长度=2+2+2+5+1+2=14天 路径3：A-C-F-H-K 长度=2+3+3+2+2=12天 路径4：A-C-F-I-J-K 长度=2+3+.

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