IT项目管理期末复习————第二章项目确立

一、填空题

1、项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

2、PMI人才三角重点关注技术项目管理、领导力、战略和商务管理3个关键技能。

3、在立项阶段，应明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

二、判断题

1、项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可。（√）

2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即使项目是内部项目。（×）

3、自主研发相当于make or buy决策中的make（√）

4、项目建议书是项目计划阶段开发的文档（×）

5、项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可（×）

6、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权（×）

7、乙方即供方（有时也称为卖方）