【聯強EMBA】形成「自我管理機制」的制度設計 |
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 組織的各項運作,都有一套制度辦法,舉凡人事制度、財務制度 但一般人在規劃制度時,卻容易陷入兩個盲點:首先,誤以為制度頒訂下去,就會自動運作,而忽略了其所必須付出的管理上 良好的制度設計,必須是在運作時,能夠自然形成「自我管理 以請假制度為例。勞基法規定,員工一年可請一定天數的病假與事假 聯強的請假制度,在遵循法令規定的同時,再設法從制度設計上形成「自我管理機制」。聯強每年核發員工年度獎金時(包含現金與股票紅利),個人的 又好比公司福利制度,聯強每年提撥一定比例的福利金由福委會統籌運 蘊含在制度設計中的「自我管理機制」,亦同樣可以隨著制度運作的電腦化而設計到系統中。以業績表現的評核為例,所有業務人員除了可在系統中逐日看到本身的 雖然業務人員每個月都有其業績目標,但是,有些人可能業績過得去就 制度、辦法的制定,固然有其希望達到的功能與效果,但制度在設計過程已經隱含管理的成分在其中。最有效的管理,是讓所有成員形成自我管理的機制,藉由自我約束 不僅公司制度的設計應如此,主管在管理一個部門 (本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) |
【聯強EMBA】形成「自我管理機制」的制度設計
最新推荐文章于 2020-05-19 10:15:06 发布