需求挖掘与需求分析

最新推荐文章于 2023-06-22 16:27:11 发布
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分类专栏： 产品经理学习
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需求挖掘的方法

心理+场景
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心理+场景的方式就是通过研究用户在特定环境下的心理，然后针对每个心理状态进行分析和提出对应解决方案的过程。

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标签+场景
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标签+场景的方式就是通过我们对用户的基本认知，进行场景化思考，思考有这些特点的用户，在这个场景下需要哪些功能。

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需求分析的方法

需求分析这一步，具体可以分解成三个部分：需求筛选、需求透视、需求排序，这三者的逻辑是，首先筛选出不做的需求，其次对需要做的需求进行进一步的提炼，最后对提炼出来的需求进行优先级排序。
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需求筛选
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需求的透视

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需求优先级

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挖掘需求的方法
JR魔兽
12-18 278
用户需求的分析和挖掘
shagu的专栏
06-20 499
摘要：
如何进行需求的分析与挖掘？
qiansanjia的专栏
03-15 794
其实这个问题不应该成为一个问题，因为一个真正意义上的的项目经理是不需要去做需求分析的，而应该是让专职的需求分析人员去做。我的理解，项目经理在工作过程中，与需求沾边的工作应该是对于项目范围的定义：确定哪些是在项目中要做的，哪些是不用去理会它的，清楚地定义项目的边界。除此之外，其它的工作都应该交由专门的人员去进行专业的信息采集与处理。但大家都知道，在实际的工作中，项目经理往往是既当爹来又当妈，一个人做
如何进行需求分析和挖掘？
weixin_30662849的博客
11-14 114
源自：中国自学编程网(www.zxbc.cn) 其实这个问题不应该成为一个问题，因为一个真正意义上的的项目经理是不需要去做需求分析的，而应该是让专职的需求分析人员去做。我 的理 解，项目经理在工作过程中，与需求沾边的工作应该是对于项目范围的定义：确定哪些是在项目中要做的，哪些是不用去理会它的，清楚地定义项目的边界。除此之 外，其它的工作都应该交由专门的人员去进行专业的信息采集与处理。但大家都知道...
软件需求收集、挖掘和分析方法
助力开发者进阶为高效技术管理者，记录沉淀打造可复用的工程方法论体系
04-10 2853
通常，需求分析分成需求收集、需求分类、需求挖掘、需求分级四个阶段。 需求分析准备工作 人员分析：干系人的背景，职务，对业务的熟悉程度，对系统的熟悉程度 项目分析：项目目标、招投标文件分析、项目类型、项目大小、项目边界、项目组织架构（人员） 需求调研收集 需求调研计划； 需求调研收集：头脑风暴、访谈、会议/研讨会、问卷、标杆对照、焦点小组、群体创新决策 需求分析 需求分析技术：流程图、用例图、用户故事（3C原则）、词汇表、ER图、分解图、数据流图、原型图 需求分类--渐进明细 客户需求
产品知识总结：如何做好产品的需求挖掘与分析
01-27
产品知识总结：如何做好产品的需求挖掘与分析 需求挖掘与分析是产品经理的核心技能之一，它涉及到理解用户的真实需求，制定符合业务目标的功能，并确保产品能够持续吸引和留住用户。首先，我们要明确需求的定义，即...
需求分析——挖掘最根本的欲望
03-03
【导读】需求的实例化是不再编写和维护需求文档，而是直接使用高质量的测试用例作为需求文档。通过测试用例可以很清楚的看到产品的需求内容，而且，在需求变更时，必然会产生新的测试用例，而不必费力去维护。在清晰...
2023年泰迪杯数据挖掘挑战赛B题订单分析与需求预测+python源码（示例数据）
03-30
2023年泰迪杯数据挖掘挑战赛B题，产品订单数据分析与需求预测问题的源码和数据。博主自己做的结果，python实现，代码都有注释说明，可供参考学习，有问题欢迎私聊。 本题主要包括两问，第一问进行数据预处理+数据...
需求挖掘
kyle1111
08-06 366
需求分析阶段，往往有两方面的难点。一是如何准确理解用户的需求，二是如何帮助用户挖掘需求。 2B，面向业务用户时，往往第二点，更是困难。第一点，如何准确捕获用户的需求，可采用技巧，弥补能力、经验上的欠缺。2C，通过用户反馈、调研收集得到的需求，对于提出方是没有代价的。也就是说用户仅代表自己，基于自身判断提出了需求。这就需要PM额外的甄别工作，是否为伪需求？区分needs and wants。用户提...
挖掘需求
liuxilil的专栏
09-17 352
需求不是创造，而是发现。最好不要挑战如何培养用户习惯。 我们需要洞察用户需求，寻找：痛点、高频、场景、刚需这四点下的需求。 洞察需求就是找麻烦，也就是痛点，什么是痛点，就是再某个场景下，刚需且高频出现的麻烦。 永远不要想着我已经记录下用户的所有需求，我的产品是完美的。完美的产品是不仅满足了用户表面需求，还替用户想好了未来的需求。 一款魅力产品必须拥有卓越的性能：好用，价格实惠、方便省事、减...
需求挖掘业务
申晓玲的博客
10-27 532
需求怎样从客户方挖掘业务，首先在去和客户方探讨确认需求时，需要有大量的工作来思考这个业务体系，这个项目的业务到底是都是写什么，一定要学会在网上搜集各种相关的资料，然后通过整理资料，来挖掘深藏的业务流程。这个挖掘的过程中会出现很多不清楚的细节，那么这些就是需要去问客户的东西了。      需求人员和客户之间的知识业务框架往往呈现十字架结构： 一、自己和客户都知道的业务 二、客户知道但是自己
用户需求，该怎么深度挖掘？
pdcfighting的博客
10-28 2722
点击上方“Python爬虫与数据挖掘”，进行关注回复“书籍”即可获赠Python从入门到进阶共10本电子书今日鸡汤恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。有同学问：领导总让我们挖掘用...
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很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。 然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就优秀产品经理的前提。...
【修真院PM小课堂】做需求分析时常用的方法论
weixin_33717117的博客
12-11 490
大家好，我是IT修真院郑州分院的学员董瑞锋，一枚正直纯洁善良的产品经理今天给大家分享一下，做需求分析时常用的方法论。 方法论有很多，如： 营销方向理论模型：4P、用户使用行为、STP理论、SWOT 管理方向理论模型：PEST、5W2H、时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、SARMT 我们今天拿产品经理最常用的三个来讲 PEST分析法 PE...
需求分析方法和实践技巧
月光光照大江
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需求分析方法论
需求分析常用方法
阿黄的博客
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​在《俞军产品方法论》一书中提到产品经理需要为用户创造价值，在我看来产品经理只有通过解决用户的问题进而满足用户的需求才能不断为用户创造价值。 解决用户的问题就需要进行需求分析，在上一篇文章《产品经理必备之如何进行需求分析》中我们将需求分析分成需求收集、需求分类、需求挖掘、需求分级四个阶段。 需求挖掘，又可理解为需求深挖、需求思考、需求评估等，是产品经理进行需求分析时的最重要的阶段。通常产品经理在进行需求挖掘时需要结合常用需求挖掘方法进行深度思考分析得到产品需求。因而，产品经理需要懂得常用的需求挖掘方法。
软件工程——第3章需求分析知识点整理
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人生处处是围城，一切都是最好的安排！
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软件工程导论第3章需求分析知识点整理
需求的收集，筛选和排序
qiuweifan的博客
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对需求的把握是否准确，很大程度上决定了产品的成与败，需求分析对于产品经理是必须要掌握的技能，接下来聊下需求收集的目标和方式。
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