NPDP知识易错点自我归纳

1.新产品创新流程：

• 门径流程。它是一个全面、 完整、从创意到上市阶段的系统，是一个宏观规划流程，也是跨职能的（包括技术和产 品开发者、营销、销售和运营部门）。端到端，适用于开发硬件产品，技术复杂，风险高的项目。20 世纪 80 年代早期，产品创新流程发展史上的一个里程碑。

       六个阶段（根据具体情况可调整）：

发现	寻找机会（创意筛选）
筛选	初步评估（二次筛选）
商业论证	深入分析，可行性（进入开发）
开发	原型制造，制造准备，上市规划（进入测试）
测试	测试与确认（进入上市）
上市	商业化（上市后审查，三次评估）

• 并行工程。早期设计阶段，考虑所有开发因素，不同活动同时开展。适用于模块相互独立的项目。
• 瀑布模型。结构化的线性模型。需求-设计-实施-验证-维护。广泛应用于软件行业。
• 集成产品开发IPD。系统地运用由多功能学科集成而得的团队成果，有效果、有效率地开发新产品，以满足客户需求的一种理念。由并行工程发展而来。异步开发和并行工程。

       组织实践等级（产品创新成熟度模型），重点在于学习和持续改进。

1基本工具

2项目与团队

3聚焦客户

4战略与组合

5知识能力与创新（最高层级）

• 敏捷。一种有效的微观规划工具或项目管理工具，可以用于门径流程中以加快某些阶段，自治式团队。适用于快速开发软件产品。用户参与，拥抱变化。

        基本要素：

Scrum	最常用的 敏捷框架 。团队以 Scrum 为框架，在一系列固定周期的迭代中开发产品，并以固定的节奏发布软件。
产品待办列表	需求清单，产品负责人负责对产品待办列表进行 优先级排序 。 一个产品待办项是团队在一次冲刺迭代周期中要完成的最小工作单元。
冲刺	完成特定任务，由开发阶段进入评审环节的一个 时间段