NPDP笔记 第二章 组合管理

1、产品组合：

1.1、组合管理

（1）关键字：组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合

（2）五大目标：

• 价值最大：通过配置资源实现组合价值最大化
• 项目平衡：根据预设的标准来选择不同类型的项目，并实现项目平衡
• 战略一致：确保整体组合与组织经营战略及创新战略保持一致，战略优先级保持一致
• 管道平衡：应确保项目数量合理，资源需求和可用资源供给之间的最佳平衡
• 盈利充分：确保在产品组合中选定的项目能够实现产品创新战略中设定的财务目标

（3） 两个独立的活动：组合选择和组合评审

 

1.2、组合管理的关键特征

（1） 组合管理是处于动态环境中的决策过程，需要持续评审

（2）每个项目会有不同的完成期

（3）面向未来的活动，不能确保成功。组合管理旨在提高组合中项目或产品的总体成功率

（4）组织需要配置好资源，以实现最大回报

（5）与组织总体目标和创新战略保持一致，进行合理权衡并制定正确决策

1.3、组合中的项目类型

 （1）突破型项目：也称激进型或颠覆型项目，向市场推出具有新技术的新产品。此类项目与组织的现有项目有着显著差异，风险很高。

（2） 平台型项目：开发一组子系统及接口，将其组成一个共用架构，继而在该共用架构上高效地开发和制造出一系列衍生产品。风险比衍生型项目或支持型项目要大，但比突破型项目要小。（手机、iPad、智能音箱共用架构）

（3） 衍生型项目：由现有产品或平台衍生出来的项目，其可弥补现有产品线的空白。风险相对较低。（不同样式和规格型号的同一品牌的家用智能音箱）

（4） 支持型项目：对现有产品进行增量改进，或提升现有产品的制造效率。风险很低。（家用智能音箱的按钮改进）

 

2、组合与战略关系：

2.1、三个目标

（1）战略匹配一一项目与所制定的战略是否一致？

（2）战略贡献一一在经营战略中定义了哪些具体目标？

（3）战略优先级一一组合中分配在项目上的资金是否体现了战略优先级？

2.2、项目选择和组合评审的三