我们需要的产品经理

作为产品经理应该时时刻刻关注的十大问题：

1  产品要解决什么问题？（产品价值）

2  为谁解决这个问题？（目标市场）

3  成功的机会有多大？（市场规模）

4  怎样判断产品成功与否？（度量指标）

5  有那些同类产品？（竞争格局）

6 为什么我们适合做这个产品?（竞争优势）

7  时机合适吗？（市场时机）

8  如何把产品推向市场？（营销组合策略）

9  成功的必要条件是什么 ？(解决方案要满足的条件)

10 根据以上问题，给出评估结论。（继续还是放弃）

     我们可以把产品开发，定义为两个阶段：一 产品探索阶段 ； 二 产品执行阶段

     一 在产品探索阶段，产品经理负责各种创意，广泛的收集客户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试！

         总的来说，产品探索过程不可预测，管理层担心花几个月的时间，来做解决方案，最后却做不出产品。如果省略了这一步，直接进入开发！起码最后，会有一个版本出来！

        但往往，最后的结局，只能是：开发的产品不能满足客户需求 ，很少有客户来购买你的产品。我觉的这是大部分公司都是这个流程！鲜有产品经理，花费几个月来做产品调         查，做产品评估！