项目进度管理

项目进度管理

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1、项目进度管理的过程

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制订进度计划
7. 控制进度

2、规划进度管理

1. 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
2. 规划进度管理的输入：
   （1）项目管理计划
   （2）项目章程
   （3）事业环境因素
   （4）组织过程资产
3. 规划进度管理的工具与技术：此处无需了解
4. 规划进度管理的输出：进度管理计划
5. 了解一下进度管理计划有什么内容

3、定义活动

1. 为了更好地规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。活动与工作包是一对一或多对一的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
2. 定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
3. 定义活动的输入：
   （1）进度管理计划
   （2）范围基准
   （3）事业环境因素
   （4）组织过程资产
4. 定义活动的工具与技术：此处无需了解
5. 定义活动的输出：
   （1）活动清单
   （2）活动属性
   （3）里程碑清单

4、排列活动顺序

1. 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序；以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
2. 排列活动顺序的输入：
   （1）进度管理计划
   （2）活动清单
   （3）活动属性
   （4）里程碑清单
   （5）项目范围说明书
   （6）事业环境因素
   （7）组织过程资产
3. 排列活动顺序的工具与技术：此处无需了解
4. 排列活动顺序的输出：
   （1）项目进度网络图
   （2）项目文件更新（包括更新的活动清单）

5、估算活动资源

1. 估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。