装备制造困境如何利用生产运营管理系统解决？

随着经济全球化、客户定制化需求扩大、环境及安全法规日益严苛，装备制造企业面临着更加激烈的竞争，产品的生命周期更短，消费者的喜好也在迅速变化。为了获得制胜先机，企业必须改变当前的生产制造管理模式和上下游供应链运作模式，为此，打造高效、交付迅速、智慧的数字化工厂，是企业升级转型的必经之路。

对于装备制造行业而言，很多企业都面临着以下困境：

产业结构不合理

从现在国内装备制造企业的发展看，总体上还是处于一个较低的层次，生产企业不少，但是比较分散，大大小小的零部件生产商遍布全国各地，规模较大的却很少。由于生产商的分散性，使得企业的竞争优势并不凸显，数据积累少，研发能力也一般，无法满足外商的大批量需求。

生产计划不准确

零部件生产企业通常是根据预计订购量进行原材料采购的，但由于原材料的采购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的采购量常与实际的需求量有较大的差距，导致装备制造厂的原料成本