本文是产品经理周祚栋的访谈，分享了他的产品之路，如何从运营转行到产品，并借助墨刀成长。文章讨论了产品设计的思考过程，包括确定需求、拆分需求、整理汇总和原型制作。周祚栋强调了产品经理需有同理心，关注用户体验和商业价值的平衡，并介绍了他如何通过学习和实践不断提升。他还分享了产品设计的三个关键指标：数量指标、价值指标和运营指标，并鼓励读者全情投入，坚守初心。
全文总计5000字，建议收藏后仔细阅读
众所周知，墨刀原型是产品经理们最好的工作利器，高低保真原型都不在话下，结果有一个人不拿墨刀做原型，却喜欢搞一些花里胡哨的东西，举个例子：
飞机大战：
他就是被众多刀友所熟知的传奇人物——周祚栋大大。
想知道他是对产品的理解吗？是怎么一路从运营变成产品大牛？又是如何做这些新奇的产品原型的？那废话不多少，往下看看吧，本文全是知识点，不含任何水分。
关于我
刀友好，我是周祚栋，base杭州的一名普通产品人。
身上有过很多头衔，比如“公开课讲师”、“交互设计专家”、“模板大师”等，但我最喜欢的称号还是“产品体验官”。
因为我很喜欢去体验各种“有趣&无趣到极致”的产品，去思考产品背后的设计和商业逻辑，考虑如果由我来做，我会怎么做。
其实人来到这世上走一遭，无非就是来体验世间的酸甜苦辣的。享乐和吃苦都是体验，生活和工作也是体验，体验过后，再把自己的感受捋一捋，别有一番风味，以新的姿态，活出自己的精彩。
因为体验，所以分享。一味的埋头苦干创作，最终只会沦为井底之蛙。自己创作出来的东西，只有晒出去才启发思路，所以，我将作品上传到素材广场。
作品晒出去之后，不仅能得到很多赞扬或批判，也收获到很多中肯的点评。
后来，事实也证明了这一点，我通过持续的创作和分享，让自己能力和见识飞快的提升，也结交了很多志同道合的朋友，同时在这个圈内也得到了很多的认可，并获得了一定的知名度。
现在，刀友们可以进入我的主页，查看复用我的作品，附上墨刀个人主页传送门：
走过路过不要错过，点赞下载关注来一波吧。
踏上产品路的一点思考
可以说，我是因为“墨刀”我才走上“产品经理”这条路的。
2015年，我原本是运营岗，每天绞尽脑汁想着怎么做用户增长。机缘巧合之下，我接触到了墨刀这个工具，碰巧当时有个朋友想做一个商城项目，我就用墨刀开始画原型练练手。
一开始还是比较吃力的，因为我也没啥产品或设计基础，就只能靠着临摹别的产品，而且当时墨刀组件也没有这么多，更是没有任何素材，甚至连取色器都还没上线，就凭着一股韧性，全身心投入进去创作，
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