产品经理Lucas Didier分享了编写产品规范文档的经验，包括背景和目标、架构图、Epics和用户故事、验收标准、设计文案及翻译五大要点。通过明确背景和目标，帮助开发理解产品价值；利用架构图把握产品结构；使用Epics和用户故事提升文档条理性；制定详细验收标准确保功能完善；注重设计、文案和翻译的准确性。使用工具如墨刀，可提升协作效率。
产品经理在公司可谓是八面玲珑，左哄技术，右哄设计，最后再忽悠一下运营，简直就是各部门沟通的桥梁。
而在交付产品时，作为桥梁，为了确保产品的正常运行，必须考虑到所有的场景和边缘情况，这就要求了产品经理需要依据原型编写规范文档。
本文产品老司机 Lucas Didier，就将跟大家分享一下自己编写产品规范文档的小经验，主要从背景目标、架构图、Epics和用户故事、验收标准、设计文案及翻译这五个方面展开说明。
话不多说，直接讲正题。
1.背景和目标
很多开发每天都在惯性撸代码，他们也许根本不理解自己在写的界面、功能，为何被这样设计，甚至不明白工作的意义和价值在哪。
如果，我们告诉开发们用户将会如何使用这些功能，或者说是会给用户带去什么样的好用，这都会更让他们在工作中更有激情。
那么我们该如何向他们描述，他们将要实现功能的背景呢：
我们在谈论的是产品哪个部分？
目前的问题是什么？(可以同时有几个问题需要被解决）
引用用户的具体反馈来说明
善用数据或图表来说明
目前选择的解决
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