PMP 考点 第五章 项目范围管理

PMP 第五章 项目范围管理

章节	序号	知识点	考点级别	备注
第五章 项目范围管理	5.1	范围管理计划、需求管理计划、 范围管理在敏捷项目中需要考虑的因素	4
	5.2	需求文件、需求跟踪矩阵	3
	5.3	项目范围说明书、与项目章程的区别	4
	5.4	WBS、工作包、控制账户	3
	5.5	范围基准	4
	5.6	确认范围和质量控制	4
	5.7	范围蔓延、镀金	2

 

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

 

考点5.1

项目范围管理的核心概念是项目环境中，“范围”的含义，范围通常包含：

• 产品范围

            某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

            需要使用产品需求进行衡量。

• 项目范围

            为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

            需要使用项目管理计划进行衡量。

            项目范围有时也包括产品范围。

 

范围管理计划：

是项目管理计划的组成部分，描述了项目的范围应该如何定义、执行、监控和核实。

范围管理计划可以有效地减少项目范围蔓延。

 

项目经理负责确保项目活动包含在项目管理计划中，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。

 

需求管理计划：

是项目管理计划的组成部分，描述了项目如何收集、分析、记录和管理项目以及产品需求。

为收集需求活动提供输入。

 

项目中需要将商业分析的角色连同职责分配给具有足够商业分析技能和专业知识的人员。

项目已配备商业分析师，那么，与需求管理相关的活动便是该角色的职责。

 

需求管理计划包括：

• 如何规划、跟踪和汇报项目需求活动
• 需求的优先级排序
• 测量指标和指标依据
• 配置管理（产品、服务或成果的变更，跟踪汇报等）
•  确定需求跟踪矩阵中的需求属性

 

对项目的范围管理和需求管理正是体现出，项目经理与商业分析师之间的伙伴式合作关系。

如果项目经理和商业分析师能够理解彼此在促进项目目标实现过程中的角色和职责，那么会大大增加项目成功的可能性。

 

项目范围管理的范围趋势和新兴实践包括（但不限于）注重与商业分析专业人士的合作，以便：

• 确定问题并识别商业需要
• 识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案
• 收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目标
• 推动项目集或项目的产品、服务或最终成果的成功应用 

 

 

 

范围管理在 敏捷项目中需要考虑的因素：

敏捷项目的特点就是项目初期范围无法完全确定，需求变化大、风险高、不确定性高。

通常需要对项目进行滚动式规划（敏捷的渐进明细），项目初期通常会明确一个固定的时间盒，缩短定义和协商范围的时间，