研究项目管理过程与领域知识及其关系

研究项目管理过程与领域知识及其关系

1.了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2~ 4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。

	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	定义项目生命周期	制定项目计划	协调工作和资源
项目范围管理	规划过程组、监控过程组	估算项目范围
项目进度管理	规划过程组、监控过程组	定义项目生存周期阶段	编制预算和进度
项目成本管理	规划过程组、监控过程组	估算工作量和成本	规划项目资源
项目质量管理	规划过程组、监控过程组	估算项目属性	知识和技能的计划
项目资源管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算工作量和成本，估算项目范围	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组		规划沟通管理
项目风险管理	规划过程组，监控过程组	估算项目范围，估算工作量和成本	识别项目风险
项目采购管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组		编制预算和进度
项目相关方管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划	审查从属计划，协调工作与资源配置

• 联系与区别：
  两者都对项目管理过程进行了阶段性的划分。
  项目管理规划过程组是将项目管理过程中的所有活动都进行划分到一个过程组中。
  行业过程PP是根据项目管理过程中的特定目标来划分的，每一个特定实践都属于某一个目标。

2.阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。
甲方：
1.决定项目范围、时间、成本约束
2.识别项目发起人
3.开发项目业务场景(business cases)
4.开会讨论项目管理过程
5.确定项目是否分为多个子项目
乙方：
1.了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间与开发成本；
2.确定项目的总体架构，技术方案为目标交付物