讨论projects、programs、和portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

讨论projects、programs、和portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

描述概念

• project：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。
• program：项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分布管理所无法获得的效益。
• portfolio：项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。
• operations：运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
• OPM：OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。

关系与区别

• projects、programs、portfolio与operations之间的关系与区别

关系：项目组合、项目集、项目和运营通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源，而这可能会导致组织内出现冲突。这种情况促使组织增强内部协调，通过项目组合、项目集和项目管理达成组织内的有效平衡。

区别：

• 与OPM之间的关系
  产品和运营会在产品生命周期的不同时间点交叉。
  项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
  项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
  项目管理使组织的目的和目标得以实现。
  

案例

建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合。