IT项目管理大作业个人报告

团队作业承担角色

第一次作业：对中山大学校园卡公众号进行分析，描述其实现的功能
第二次作业：进行竞争产品分析，
第三次作业：制定项目章程
第五次作业：进行软件测试工作

管理方法与经验

1.团队需要一个有执行力的领导，能够快速的制定出计划，明确分工方案，并严格的按照计划进行。能够尽快的做出决定，行动不拖泥带水才能提高整个团队的效率。

2.团队人数不宜过多，团队人员过多很可能导致人多不干事的情况出现，当任务的分配不够明确，或是过多人被分配到一个部分时，没有人起头，会使得任务进度停滞不前。

3.团队内部沟通相当重要，尤其是这学期由于疫情影响，只能在线上进行交流，很多时候会出现人员不齐的问题，这时就会出现交流障碍，不能很好的完成任务交接，影响工作效率。只有能够进行良好的沟通，快速的传递信息，是保持团队任务顺利完成的必要条件。

4.有明确的计划和管理方法，对团队内部的所有人员进行分配，最大化工作效率，控制每一个流程的时间，保证计划的顺利执行，才能使项目能够按时完成。

5.有对风险的应对能力，在发生突发事件时，有相应的应对方案，及时对事件做出反应，将影响最小化。