WBS条目 | 数量或小时数 | 单位小时成本(美元) | 子层总和(美元) | WBS第2层总和(美元) | 占总和的百分比 |
---|---|---|---|---|---|
1.项目管理 | 40,000 | 20 | |||
1.1 项目经理 | 160 | 100 | 16,000 | ||
1.2 项目团队成员 | 400 | 60 | 24,000 | ||
2. 需求定义 | 100 | 100 | 10,000 | 5 | |
3.网站设计 | 40,000 | 20 | |||
娱乐节目的注册 | 100 | 60 | 6,000 | ||
班级和节目的注册 | 100 | 60 | 6,000 | ||
跟踪系统 | 140 | 100 | 14,000 | ||
奖励系统 | 140 | 100 | 14,000 | ||
4. 网站开发 | 70,000 | 35 | |||
4.1 娱乐节目的注册 | 100 | 80 | 8,000 | ||
4.2 班级和节目的注册 | 100 | 80 | 8,000 | ||
4.3 跟踪系统 | 150 | 180 | 27,000 | ||
4.4 奖励系统 | 150 | 180 | 27,000 | ||
5. 测试 | 20,000 | 10 | |||
6. 测试、运行和支持 | 20,000 | 10 | |||
7. 总项目成本估计 | 200,000 |
WBS条目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 总和 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1.项目管理 | 40,000 | ||||||
1.1 项目经理 | 2,666 | 2,666 | 2,666 | 2,666 | 2,666 | 2,670 | |
1.2 项目团队成员 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | |
2. 需求定义 | 5,000 | 5,000 | 10,000 | ||||
3.网站设计 | 40,000 | ||||||
娱乐节目的注册 | 3,000 | 3,000 | |||||
班级和节目的注册 | 3,000 | 3,000 | |||||
跟踪系统 | 7,000 | 7,000 | |||||
奖励系统 | 7,000 | 7,000 | |||||
4. 网站开发 | 70,000 | ||||||
4.1 娱乐节目的注册 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||
4.2 班级和节目的注册 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||
4.3 跟踪系统 | 6,750 | 6,750 | 6,750 | 6,750 | |||
4.4 奖励系统 | 6,750 | 6,750 | 6,750 | 6,750 | |||
5. 测试 | 6,666 | 6,667 | 6,667 | 20,000 | |||
6. 测试、运行和支持 | 10,000 | 10,000 | 20,000 | ||||
7. 总项目成本估计 | 31,666 | 49,166 | 24,166 | 30,832 | 40,833 | 23,337 | 200,000 |
a:
CV(成本偏差)= EV - AC = 10 000美元
SV(进度偏差)= EV - PV = -20 000美元
CPI(成本绩效指数)= EV / AC = 111.11%
SPI(进度绩效指数)= EV / PV = 83.33%
b:
进度偏差小于0、进度绩效指数小于1,落后于进度;
成本偏差大于0、成本绩效指数大于1,在预算下。
c:
EAC(完工估计) = BAC/CPI = 180000 美元
按照EAC来判断,该项目花费比预算少,成本更低,因此比计划表现的好。
d:6 / SPI = 7.2个月
估计需要7.2个月完成