IT项目管理个人作业七

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS第2层总和（美元）	占总和的百分比
1.项目管理				40,000	20
1.1 项目经理	160	100	16,000
1.2 项目团队成员	400	60	24,000
2. 需求定义	100	100		10,000	5
3.网站设计				40,000	20
娱乐节目的注册	100	60	6,000
班级和节目的注册	100	60	6,000
跟踪系统	140	100	14,000
奖励系统	140	100	14,000
4. 网站开发				70,000	35
4.1 娱乐节目的注册	100	80	8,000
4.2 班级和节目的注册	100	80	8,000
4.3 跟踪系统	150	180	27,000
4.4 奖励系统	150	180	27,000
5. 测试				20,000	10
6. 测试、运行和支持				20,000	10
7. 总项目成本估计			200,000

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理							40,000
1.1 项目经理	2,666	2,666	2,666	2,666	2,666	2,670
1.2 项目团队成员	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000
2. 需求定义	5,000	5,000					10,000
3.网站设计							40,000
娱乐节目的注册	3,000	3,000
班级和节目的注册	3,000	3,000
跟踪系统	7,000	7,000
奖励系统	7,000	7,000
4. 网站开发							70,000
4.1 娱乐节目的注册		2,000	2,000	2,000	2,000
4.2 班级和节目的注册		2,000	2,000	2,000	2,000
4.3 跟踪系统		6,750	6,750	6,750	6,750
4.4 奖励系统		6,750	6,750	6,750	6,750
5. 测试				6,666	6,667	6,667	20,000
6. 测试、运行和支持					10,000	10,000	20,000
7. 总项目成本估计	31,666	49,166	24,166	30,832	40,833	23,337	200,000

a:
CV（成本偏差）= EV - AC = 10 000美元
SV（进度偏差）= EV - PV = -20 000美元
CPI（成本绩效指数）= EV / AC = 111.11%
SPI（进度绩效指数）= EV / PV = 83.33%

b：
进度偏差小于0、进度绩效指数小于1，落后于进度；
成本偏差大于0、成本绩效指数大于1，在预算下。

c：
EAC(完工估计) = BAC/CPI = 180000 美元
按照EAC来判断，该项目花费比预算少，成本更低，因此比计划表现的好。

d：6 / SPI = 7.2个月
估计需要7.2个月完成