工程项目进度管理以及结合信息化手段后的操作方法

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工程项目进度管理可以看做计划，模拟，执行，反馈，纠偏，重计划的循环过程。

1. 进度管理计划

2. 计划阶段

这个过程最重要是分解工作，明确各个工作的顺序及所需资源。

a. 创建WBS

WBS的分解方式有按分项工程的，有按照工程先后顺序的，具体怎么分解比较合理还需要去验证。分解到最小工作包，最小工作包的衡量方式应该是能够估算出工作包的工作量，材料使用量，人工种类，按照规定工人数量的工期。

WBS的创建可以在Project上进行，并且在后面的参数中留下来足够的参数空格保存数据。

b. 活动排序

活动排序的主要目的是搞清楚活动之间的逻辑关系，是否有某项活动一定要在另外个一项活动完成之后才能进行。在Project上用网络图或者甘特图的方式将活动排序

c. 估算资源

将每一个最末端的活动所需要的资源（人力，机械，材料）估算出来，自下而上的估算一段时间内的资源需求量。这个应该在Project上留有相应的位置来记录资源。

d. 确定活动需要花费的时间

资源有资源日历，在资源有限以及效率一定的情况下，根据工程总量估算出所需时间。

e. 根据活动排序和单个活动所需要花费的时间，对未来工程所需要工期进行估算

f. 至此计划的制定初步完成，等后期执行过程中再去探索浮动时间的管理，关键链技术等。

3. 模拟阶段

将Project的进度计划同模型进行关联，并进行4D模拟。现在来看，模拟并不能产生实际价值，只能是先有着这个东西，然后后面慢慢发现应该怎么去用。

4. 执行阶段

我们作为咨询方只能给项目的执行提出建议，建议的内容即为初步计划后，根据计划估算结果，给与对未来的预警。预警报告模板以及内容尚未确定。

5. 反馈阶段

反馈阶段的目的在于修正进度计划的排布以及参数。

实际过程中会出现各种意想不到的情况发生，造成进度计划的拖延。为了让计划对后期依然有参考意义，需要保持进度计划的更新。

更新内容：

实际进度情况，用料，工人，工作时间。

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