PMP上岸人士的备考心得，分享考试中你还不知道的小秘密！

        上岸其实也不是什么特别难的事情，考试一共就180道选择题，题目只要答对60.57%就可以通过考试，高分通过没在怕的，加油备考呀朋友们！

        这里也提一嘴，大家备考的时候比较顾虑的一个问题就是考试究竟要不要报班？其实按我的经历来说的话，报班是很有必要的，因为考试的报名3900元费用也不低了，经不起多考几次，还不如报个班给自己加一份保险，这样能减轻很多的危机感，让备考压力不那么大。

        PMP考试的整体难度不大，不过既然是准备好要参加考试那有一些信息一定是要好好的关注一下，近几年考纲的变革可能让备考的朋友们心里一时间没有了底，因为大家都不清楚考纲的变化对备考意味什么，我们又需要作出哪些改变呢？别着急，接着往下看，你想看东西这就来了。

一、了解考纲内容

        考试大纲就是PMP考试的一个很重要复习导图，考纲里敏捷的知识点是一大重点，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。

        考纲从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论也变成一个必考内容。总的来说，新版PMP考试大纲就是一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。

        其实有一点大家是可以不用担心的，因为考试仍然是以指导项目经理管理项目为出发点，考察大家在真实项目工作的调研和呈现，基本的能力摆在这里准没错！

        下面重点来了，下面就是考试内容的一些调整，朋友们在备考的时候需要适当地调整一下自己的复习策略，这样才能更好地保证自己得高分。

• 以往单一的预测型方法变为预测型、混合型和敏捷型方法，贯穿三大域35个任务。

• 5个过程组的基本项目生命周期变为3个指标的任务域。

• 增加敏捷方法比重，和实践接轨，某些时候采用敏捷方法能够帮助团队高效的实现目标。

• 任务更加贴近真实项目场景，也更加聚焦项目工作的核心，更加聚焦任务目标，大家要清楚的知道完一个任务需要完成哪些工作。

• 项目管理侧重点从单一的关注成本，进度和质量等一些硬技能，变为对人的关注和对组织交付价值的关注。

• 对于软技能要求更高，匹配 PMI能力模型三角。

        现在的考试大纲并没有对旧版进行彻底颠覆，只是在以往的基础上更新了一点，完善了知识体系，变得更加接地气了，都是大家在平常工作中能用得到的，不要担心，不要等待，现在就是最好的学习时机！

二、摸清考题侧重点

        其实试卷的结构真的很单一，多少年了都还是一成不变的，我好歹也是一个在题海浮沉许久的老船长了，什么大风大浪没见过，接下来给大家分析一下各种题型的侧重点。

        考核内容侧重在人的维度，常考的就是项目经理要采用怎样的领导风格，怎样进行团队激励，

                而且相关方管理试题数量也在逐渐增加，而采购管理类型的在下降，其他领域分布比较均匀，计算题比例和难度较低，敏捷题目数量在不断上升，难度也在加大。

但是大家也不用过于担心，因为不管要考什么证书，最后都是要看怎么运用到工作中去的，很多题目其实跟大家实际工作场景有点相似，说白了就是在考核项目经理的软技能。

        大家在考试之前也就是备考的时间段里，可以多找一些有经验的朋友交流讨论，多练习考试题目，题目做多了考试也不害怕了，我之前备考时还找到过一个学习氛围很好的交流群，里面很多备考的小伙伴和高分通过的大佬，平时有不懂的问题可以找群里的大佬解决，朋友们如果感兴趣的话也可以加入进去。

        接下来就是对常考题型的分析，这点对于备考时间不是特别充足的朋友们来说特别重要，抓紧得分的重点，做题省事又省力，也能在考前少刷一点题目。

1、情景题：

        给你讲一个故事，抛出一个问题，再给你四个选项，不管怎么选都要选择符合PMP的逻辑，不能按自己以往的工作经验来做选择。如果问你应该怎么做，怎么解决问题，那问的就是下一步行动，所以在解题的时候先分析先沟通，再决策行动，总而言之一定要仔细阅读题目。

2、变更题：

        这是所有题目中分值最多的题目，核心思想就是严控变更，所以不管题目里出现什么“紧急、不提供资金”等字眼，都需要按部就班地走变更流程，不是每个变更都会增加成本的。

        牢记变更流程七步骤，包括记录、评估、沟通、审批、更新、通知、执行。

3、计算题。

        首先要将各个公式背下来，如果背不下来，考前也要加强记忆，读题的时候注意题目问的问题，有时候题目并不是要你进行计算，而是要定性分析，而有时候题目如果有很多参数时，也不要慌了神，因为并不是所有参数都能用来解答问题，仔细审题才是王道！读完题目后先看下备选答案，排除明显有逻辑错误的，节省计算时间。

项目管理知识(含计算题型汇总):

三、备考技巧分享

• 知识学习部分：基础很重要，学会概况每个过程或知识域的流程及重要知识点，平时加深对知识点的巩固。

• 做题经验：定位知识域，过程组，阶段。做题时注重定位问题，灵活运用知识点。

• 应试方面：注意考试时间，不要过多的纠结个别题目，按时把题目做完，保证整体得分率。

• 关于敏捷：其实在学习课程之前，我并不了解敏捷型项目及知识点，但不用因此太过担心，纯敏捷的知识点题目很少，更多的是在敏捷的背景下考察其他过程组，不影响得分。

        这么分析完毕之后大家是不是对考试更加有把握了呢，真别把考试想象得那么难，高分上岸比你想象中的要容易，考前把准备做足了，通过就是顺理成章的事情。

        最后希望各位小伙伴们都加把油啊，争取一把通过，一次上岸！