监控易:IT基础资源监控的解决方案和价值

    随着企业业务的不断发展,IT基础资源监控的重要性日益凸显。IT基础资源监控不仅需要对网络、服务器、操作系统等基础设备进行实时监控,还需要对业务应用及安全设备进行全方位的管控。本文将详细介绍监控易运维管理软件对于IT基础资源监控的问题和挑战、解决方案以及价值。

一、问题和挑战

  1. 监控范围广泛,难以实现全面覆盖。IT基础资源包括服务器、存储、网络设备、安全设备、应用软件等众多类型,每个类型又存在不同的品牌和型号,如何实现全面监控是一个难题。
  2. 监控数据的实时性和准确性。对于IT基础资源的监控,需要实时获取设备的状态和性能数据,并准确地告警和记录设备的故障和异常,以便及时处理和解决。
  3. 监控和管理的统一。实现对IT基础资源的全面监控,需要将各种监控工具和平台统一管理和调度,以提高监控效率和管理水平。

二、解决方案

    监控易运维管理软件通过支持多种类型设备的监控,实现了对IT基础资源的全面覆盖。对于不同品牌和型号的设备,监控易通过标准化接口和协议,实现对设备的统一管理和监控。

    监控易运维管理软件支持实时采集和传输数据,通过数据分析和处理技术,实现了对设备状态和性能的实时监控。同时,对于设备的故障和异常,监控易能够准确告警和记录,帮助用户及时处理和解决。

    监控易运维管理软件提供了统一的监控和管理平台,用户可以通过一个平台实现对多种设备的集中管理和监控。此外,监控易还支持与其他管理工具的集成,提高监控和管理效率。

    IT基础监控。它支持监控多种类型的设备,包括服务器硬件监控和各种操作系统的监控,如Windows、Linux、Unix以及国产操作系统等。通过基础监控,用户可以实时了解设备的使用情况,如CPU、内存、磁盘等资源的使用情况,以及设备的网络连接状态等。

应用和业务监控。它支持对多种应用支撑软件的监控,如数据库、Web应用、中间件、网站服务器、邮件服务器、代理服务器、目录服务器、应用服务器、缓存服务器等。通过对这些应用和业务的监控,用户可以实时了解业务的运行情况,及时发现和解决潜在的问题,提高业务的可用性和稳定性。

网络设备监控。它可以帮助用户实时监控网络设备的状态和网络流量,如交换机、路由器、VPN、负载均衡等网络设备。通过对网络设备的监控,用户可以及时发现网络故障和异常流量,保障网络的稳定性和安全性。

安全设备监控。它支持对多种安全设备的监控,如防火墙、上网行为管理、Web应用防护系统、IPS&IDS等。通过安全设备监控,用户可以及时发现和处理安全威胁,保障网络和业务的安全性。

存储设备监控。它支持对主流存储设备的监控,如IBM、HP、EMC等品牌的存储设备。通过存储设备监控,用户可以及时了解存储设备的使用情况和性能状况,保障数据的可用性和安全性。

动环设备监控和物联网设备监控。动环设备监控支持机房内动力、环境、消防、安防的监控,保障机房的安全运行;物联网设备监控则提供物联网设备信息采集和监控功能,支持对基础设施物联网等多种类型物联网设备的信息采集和监控。通过对这些设备的监控,用户可以及时发现和处理故障,保障业务的正常运行。

    监控易运维管理软件可以监控的内容非常丰富,从基础设备到应用业务,从网络设备到安全设备,从存储设备到动环设备和物联网设备,都可以通过运维管理软件进行实时监控和管理。这些监控功能可以帮助用户及时发现和解决问题,保障网络和业务的安全性和稳定性,提高运维效率和管理水平。

三、价值

  1. 提高IT运维效率。通过监控易运维管理软件对IT基础资源的全面监控,用户可以及时发现和解决设备故障和异常,缩短故障处理时间,提高IT运维效率。
  2. 提升业务稳定性。通过对业务应用和安全设备的监控,用户可以实时了解业务的运行情况和安全状况,及时发现和解决潜在的问题,提高业务的可用性和稳定性。
  3. 降低运维成本。监控易运维管理软件可降低人工维护成本,减少对专业人员的依赖,同时通过智能化的告警和处理机制,减少了不必要的现场维护次数,从而降低了运维成本。
  4. 加强IT风险管理。通过对IT基础资源的全面监控,用户可以及时发现和处理安全威胁和攻击,保障网络和业务的安全性,降低IT风险。
  5. 支持决策支持。监控易运维管理软件提供丰富的数据分析和报表功能,用户可以通过数据挖掘和分析,为业务发展和优化提供决策支持。

    综上所述,监控易运维管理软件在IT基础资源监控方面提供了全面、高效、可靠的解决方案。通过实时监控、统一管理和数据分析等功能,监控易帮助用户提高IT运维效率、提升业务稳定性、降低运维成本、加强IT风险管理以及支持决策支持。在日益竞争激烈的商业环境中,监控易运维管理软件将成为企业IT基础资源监控的重要工具和助手。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
4大数据参考架构和关键技术 4。1大数据参考架构 大数据作为一种新兴技术,目前尚未形成完善、达成共识的技术标准体系。本章结合NIS T和JTC1/SC32的研究成果,结合我们对大数据的理解和分析,提出了大数据参考架构(见 图5)。 图5 大数据参考架构图 大数据参考架构总体上可以概括为"一个概念体系,二个价值链维度"。"一个概念体系" 是指它为大数据参考架构中使用的概念提供了一个构件层级分类体系,即"角色- 活动—功能组件",用于描述参考架构中的逻辑构件及其关系;"二个价值链维度"分别为" IT价值链"和"信息价值链",其中"IT价值链"反映的是大数据作为一种新兴的数据应用范 式对IT技术产生的新需求所带来的价值,"信息价值链"反映的是大数据作为一种数据科 学方法论对数据到知识的处理过程中所实现的信息流价值。这些内涵在大数据参考模型 图中得到了体现。 大数据参考架构是一个通用的大数据系统概念模型.它表示了通用的、技术无关的大数据 系统的逻辑功能构件及构件之间的互操作接口,可以作为开发各种具体类型大数据应用 系统架构的通用技术参考框架。其目标是建立一个开放的大数据技术参考架构,使系统 工程师、数据科学家、软件开发人员、数据架构师和高级决策者,能够在可以互操作的 大数据生态系统中制定一个解决方案,解决由各种大数据特征融合而带来的需要使用多 种方法的问题。它提供了一个通用的大数据应用系统框架,支持各种商业环境,包括紧 密集成的企业系统和松散耦合的垂直行业,有助于理解大数据系统如何补充并有别于已 有的分析、商业智能、数据库等传统的数据应用系统。 大数据参考架构采用构件层级结构来表达大数据系统的高层概念和通用的构件分类法.从 构成上看,大数据参考架构是由一系列在不同概念层级上的逻辑构件组成的。这些逻辑 构件被划分为三个层级,从高到低依次为角色、活动和功能组件。最顶层级的逻辑构件 是角色,包括系统协调者、数据提供者、大数据应用提供者、大数据框架提供者、数据消 费者、安全和隐私、管理。第二层级的逻辑构件是每个角色执行的活动。第三层级的逻 辑构件是执行每个活动需要的功能组件。 大数据参考架构图的整体布局按照代表大数据价值链的两个维度来组织,即信息价值链 (水平轴)和IT价值链(垂直轴)。在信息价值链维度上,大数据价值通过数据的收集 、预处理、分析、可视化和访问等活动来实现。在IT价值链维度上,大数据价值通过为 大数据应用提供存放和运行大数据的网络、基础设施、平台、应用工具以及其他IT服务 来实现.大数据应用提供者处在两个维的交叉点上,表明大数据分析及其实施为两个价值 链上的大数据利益相关者提供了价值. 五个主要的模型构件代表在每个大数据系统中存在的不同技术角色:系统协调者、数据提 供者、大数据应用提供者、大数据框架提供者和数据消费者。另外两个非常重要的模型 构件是安全隐私与管理,代表能为大数据系统其他五个主要模型构件提供服务和功能的构 件.这两个关键模型构件的功能极其重要,因此也被集成在任何大数据解决方案中。 参考架构可以用于多个大数据系统组成的复杂系统(如堆叠式或链式系统),这样其中一 个系统的大数据使用者可以作为另外一个系统的大数据提供者。 参考架构逻辑构件之间的关系用箭头表示,包括三类关系:"数据"、"软件"和"服务使用 "。"数据"表明在系统主要构件之间流动的数据,可以是实际数值或引用地址。"软件"表 明在大数据处理过程中的支撑软件工具。"服务使用"代表软件程序接口。虽然此参考架 构主要用于描述大数据实时运行环境,但也可用于配置阶段。大数据系统中涉及的人工 协议和人工交互没有被包含在此参考架构中. (1)系统协调者 系统协调者角色提供系统必须满足的整体要求,包括政策、治理、架构、资源和业务需求 ,以及为确保系统符合这些需求而进行的监控和审计活动.系统协调者角色的扮演者包括 业务领导、咨询师、数据科学家、信息架构师、软件架构师、安全和隐私架构师、网络 架构师等。系统协调者定义和整合所需的数据应用活动到运行的垂直系统中。系统协调 者通常会涉及到更多具体角色,由一个或多个角色扮演者管理和协调大数据系统的运行. 这些角色扮演者可以是人,软件或二者的结合.系统协调者的功能是配置和管理大数据架 构的其他组件,来执行一个或多个工作负载.这些由系统协调者管理的工作负载,在较低 层可以是把框架组件分配或调配到个别物理或虚拟节点上,在较高层可以是提供一个图形 用户界面来支持连接多个应用程序和组件的工作流规范。系统协调者也可以通过管理角 色监控工作负载和系统,以确认每个工作负载都达到了特定的服务质量要求,还可能弹性 地分配和提供额外的物理或虚拟资源,以满足由变化/激增的数据或用户/交数量而带来 的工作负载需求。 (2)数据提供者 数据提供者角色为大数据
我们为什么要学习IT项目管理? 1.IT项目失败的原因:客观上,IT项目越来越复杂,主观上,缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于,难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道:培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理;而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理? 1.从三个层面进行学习:技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重,既要实事求是,又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就事业的载体 项目管理的价值 1.项目管理无处不在、无时不在,项目管理既是项目成功的要素,也是项目失败的根源。 2.越来越多的企业正在或将要引入项目管理,一些国内的企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3. 项目管理还有一个非常重要的价值,这就是知识积累。项目经验和教训,形成组织过程资产 项目的定义 我们把利用有限资源、在一定的时间内,完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。 项目的特征 独特性:范围、时间、成本、质量目标 一次性:不存在完全相同的项目 整体性:不是一项项孤立活动的堆积 临时性:有规定的时间段 不确定性:目标的复杂性和可变性 多变性:资源需求动态、多变、不确定 项目有发起人:为项目指定方向并提供资金 PMI对项目管理的定义为: 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。 项目管理是通过合理运用和整合项目管理过程得以实现。 可以根据逻辑关系,把项目管理的47个过程归类成启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。 项目经理是负责实现项目目标的个人。 项目管理的特点主要表现在以下几个方面 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性 IT项目定义 我们将利用有限资源、在一定的时间内,完成满足一系列特定的IT信息化目标的多项相关工作叫做IT项目。 软件项目的特点 高度复杂性
我们为什么要学习IT项目管理? 1.IT项目失败的原因:客观上,IT项目越来越复杂,主观上,缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于,难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道:培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理;而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理? 1.从三个层面进行学习:技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重,既要实事求是,又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就事业的载体 项目管理的价值 1.项目管理无处不在、无时不在,项目管理既是项目成功的要素,也是项目失败的根源。 2.越来越多的企业正在或将要引入项目管理,一些国内的企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3. 项目管理还有一个非常重要的价值,这就是知识积累。项目经验和教训,形成组织过程资产 项目的定义 我们把利用有限资源、在一定的时间内,完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。 项目的特征 独特性:范围、时间、成本、质量目标 一次性:不存在完全相同的项目 整体性:不是一项项孤立活动的堆积 临时性:有规定的时间段 不确定性:目标的复杂性和可变性 多变性:资源需求动态、多变、不确定 项目有发起人:为项目指定方向并提供资金 PMI对项目管理的定义为: 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。 项目管理是通过合理运用和整合项目管理过程得以实现。 可以根据逻辑关系,把项目管理的47个过程归类成启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。 项目经理是负责实现项目目标的个人。 项目管理的特点主要表现在以下几个方面 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性 IT项目定义 我们将利用有限资源、在一定的时间内,完成满足一系列特定的IT信息化目标的多项相关工作叫做IT项目。 软件项目的特点 高度复杂性

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值