一些粗浅的研发阶段涉及软件汇总

为什么在研发段，要使用工具？工具能够给我们带来什么优势？

答：

Johanna Rothman说过，“要想从头搞砸一个项目，最简单的方式就是不动脑子，直接开始”（出自《项目管理修炼之道》）。的确，就产品研发而言，随着软件产业的发展，当今的研发已成为企业竞争的主战场，作为需要产品研发管理的企业，研发管理成为了极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调……等等，这些数不清的"明枪暗箭"的"轮番轰炸"，可以把一个一开始很自信的管理者搞的头昏脑胀、晕头转向。面对这些问题，我们需要从一开始就必须要有组织和计划性的工作。方案越准确、工作越充分、计划越明了，就给成功多加一点分数。

软件研发，是一群人的智力活动，复杂度如同是构造通天塔，如果没有统一的沟通方式和语言，互相的理解会出现偏差，进而导致项目问题。

“工欲善其事，必先利其器”。面对各种问题，一个必须考虑如何进行产品研发管理、增加产品竞争力、增强研发过程中各环节的沟通、掌控研发过程的管理者，开始意识到需要把来自各种途径的需求收集到一个统一的平台，从而更好的为产品研发提供良好的理论指导和技术保障。

目前工具在市场中的使用程度？（百分比）

以下，是在个人总结的在开发的过程中，结合实用的工具来提升每个开发活动的方法。如果应用到平常的研发活动中，会避免很多研发中的基础问题。下文中提到的工具占据90%主流市场。

总体上研发工具包括以下工具，这里指的主要是处于稳定期的，大家常用的工具。

（1）服务端开发的行为准则功能设计

需求管理，使用Confluence来保存文档，拆分系统story。拆分到不同的模块。

功能管理，使用Jira来管理拆出来的任务，需要开发及时的更新进度。

技术设计，使用confluence保存所有的架构设计，详细设计，数据库设计

【以上两种工具更建议使用Polarion，因为Confluenc