CMMI过程域的特定目标和特定实践



CMMI DEV V1.3 过程域的目标及其实践

 

CAUSALANALYSIS AND RESOLUTION

5支  因果分析和解决方案(CAR)                                         支持(ML5)

因果分析和解决方案(CAR)的目的，是标识所选结果的原因，并采取措施以改进过程性能。

SG1 系统地确定所选结果的根本原因

    SP1.1 选择要分析的结果

    SP1.2 对所选择的结果进行因果分析，并提出相应的处理建议

SG2 系统地处理所选结果的根本原因

    SP2.1 实施在因果分析中开发和选择的行动建议

    SP2.2 评价所实施的行动对过程性能的效果

    SP2.3 记录因果分析和解决方案的数据，供其它项目和组织使用

 

CONFIGURATIONMANAGEMENT

2支   配置管理(CM)                                                   支持(ML2)

配置管理(CM)的目的，是采用配置标识、配置控制、配置状态报告和配置审计，来建立并维护工作产品的完成性。

SG1 建立所标识的工作产品的基线

    SP1.1 标识将置于配置管理下的配置项、配置构件和相关的工作产品

    SP1.2 建立并维护控制工作产品的配置管理和变更管理系统

    SP1.3 为内部使用和交付给客户创建或发布基线

SG2 跟踪和控制在配置管理下工作产品的变更

    SP2.1 跟踪对配置项的变更请求

    SP2.2 控制对该配置项的变更

SG3 建立并维护基线的完整性

    SP3.1 建立并维护描述配置项的记录

    SP3.2 执行配置审计，以保持配置基线的完整性

 

DECISIONANALYSIS AND RESOLUTION

3支  决策分析与解决方案(DAR)                                         支持(ML3)

决策分析与解决方案(DAR)的目的，是运用正式的评价过程，按照建立的准则，对所标识的候选解决方案分析可能的决策。

SG1 运用建立的准测评价候选方案，作为决策的基础

    SP1.1 建立并维护确定哪些问题要接受正式评价过程的指南

    SP1.2 建立并维护评价候选解决方案的准则以及这些准则的相对排序

    SP1.3 标识用来处理问题的候选解决方案

    SP1.4 选择评价方法

    SP1.5 用已建立的准则和方法，评价候选解决方案

    SP1.6 基于评价准则，从候选方案中选择解决方案

INTEGRATEDPROJECT MANAGEMENT

3项  集成项目管理(IPM)                                           项目管理(ML3)

 

集成项目管理(IPM)的目的，是按照从组织标准过程集剪裁而来的已集成和已定义的过程，来建立和管理该项目以及有关的项目相关人员的参与

SG1 使用从组织标准过程集剪裁而来的已定义过程来管理该项目

    SP1.1 建立并维护从项目启动并贯穿项目生命周期的项目定义过程

    SP1.2 用组织过程资产和度量库，来估计和策划项目活动

    SP1.3 基于组织工作环境标准，建立并维护该项目的工作环境

    SP1.4 将项目计划与影响该项目的其他计划集成，以描述项目已定义过程

    SP1.5 用项目计划、影响该项目的其他计划以及项目已定义过程来管理项目

    SP1.6 建立并维护团队

    SP1.7 将与过程有关的经验纳入组织过程资产

SG2 在该项目和有关的项目相关人员之间进行协调和合作

    SP2.1 管理与项目有关的项目相关人员的参与

    SP2.2 与有关的项目相关人员一起标识、磋商和跟踪关键的依赖关系

    SP2.3 与有关的项目相关人员一起解决问题

 

MEASUREMENTAND ANALYSIS

2支  度量与分析(MA)                                                  支持(ML2)

度量与分析(MA)的目的，是开发和保持用于支持管理信息需要的度量能力

SG1 根据已标识的信息需要和目的，确定度量的目标和活动