轻雀&世界知名体育用品零售商D的交流与思考

前言：本文内容文字均转自铁轮，来自D公司，即一家来自法国的世界知名体育用品零售商。

昨天与K公司（指快手）的好友共进晚餐，谈关于项目管理工具（指轻雀）的事情，一同吃饭的还有他们的项目负责人（下简称PM）和另一个高校联盟的伙伴。整个聊天的内容很受启发，也很颠覆”三观“

其一，是关于移动互联网公司的办公效率的。

我虽然一直知道D和K这样的公司精通算法，但却不知道他们有这样颠覆的工作方式。PM给我讲了两个故事

一个是关于在线会议的，我记得我司在疫情期间用了一段时间视频会议，现在基本恢复了原状。我所在的D公司则要求员工之间尽量使用视频会议，即使可以即刻见面的两个人。并且开会需要录屏，并在之后上传云端。

我不解为什么要把这些会议录下来上传。PM说，这样所有的人都可以调用会议内容，了解会议决策的出发点和所有细节信息。

虽然我在的公司也非常提倡“transparency”透明，但和这种利用技术，将透明发挥到极致的公司，也是小巫见大巫了。透明是为了信息共享，提升效率。这样新兴的互联网公司在管理方法、工具使用和效率，已经远超我的想象了。

另一个故事是关于人事招聘的。PM讲了一个理念，就是人事招聘中只要最终没有录用的招聘过程，即使到了三面都是浪费。D公司内部有一个项目。通过分析最优秀的20名程序员的学校、工作履历、在公司的工作数据等所有数据库的信息，再向招聘网站购买人才数据，找到90%以上匹配的候选人。最终把招聘一个人的时间成本从20小时缩短到25分钟。

可见利用先进工具的流程再造，其实大有可为，而且创造的价值也是指数级的。

第二个受启发的点是关于OKR。OKR也是我在的公司使用的工具。但了解到OKR背后理论体系，再看自己的实践情况，觉得自己做的事还有点小儿科。

1. OKR的理论体系源头为公司愿景和使命，再到自上而下的目标拆解。

2. 从老板开始写出自己的任务或者团队任务，下一级根据老板的任务拆解任务，并从自己的角度写下自己可以达成的目标。

3. 所有人的目标高度透明，共享云端，便于协同，纠正偏差，减少重复。

4. 工作围绕OKR目标定期进行回顾。

写在后面：

这次的沟通，对于一直做工具化产品、自诩高效率的互联网从业者的我们，也是一场思想碰撞与深度思考。是啊，如本文作者所说，互联网公司的优势或许在于互联网思维，在于产研资源，在于快速的节奏；

可相对于D公司这么一家历史悠久的世界500强的跨国体育用品零售巨头，K公司还是个成长中的”小学生“。先不说历史沉淀与企业文化的比较，就以D公司丰富的运动户外品类而言，由于其产品基本来自于自研设计和委托制造商生产，是需要一套极其标准化且严苛复杂的管理流程与规范。

以作者所在是以开发服装品类的部门来说，对照其常用的一个标准化的Excel项目模板（其中之一），我们基于轻雀协作进行转化，如下图

轻雀协作为广大用户提供新一代办公协作平台，目标打造最有效率的办公协同工具，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。