当一个团队明确自身定位和使命后,我们接着就是需要去定义我们做什么。但往往是:使命和 Todo 之间存在巨大的鸿沟,我们如何解决这类难题和管理团队,以便让战略尽快、更好的落地?这也是轻雀协作团队最初遇到的一大难题。
我们(轻雀协作团队)是这样做的:
OKR是一种十分实用的目标管理办法,它可以让整个组织(不论是数万人的大型公司还是只有几个人的创业团队)目标统一,让组织在一致的目标上快速前进。如何做好轻雀协作这件事情,我们需要把“服务新一代知识工作者”拆解成具体的工作,能够被每个团队成员执行,并且支持度量。
于是轻雀协作自己开发了完备的OKR系统,我们自己当小白来试验。轻雀团队从7月中旬开始立项投产,到9月1日发布 MVP(最小可行性)版本,再到10月20日发布,我们的每一步都离不开轻雀协作 OKR 系统的支持。下面是轻雀协作团队在 2020年9月、10月的OKR:
项目负责人
产品负责人