敏捷开发不等于项目管理的,相互依存~
敏捷开发是一种面对不断变化的外界环境,快速适应并持续短周期迭代的开发能力。核心思想是:缩短周期,快速验证,不断改进。
需要注意的是,敏捷开发的目的不是帮助团队在最短时间内完成项目,而是让团队能开发出顺应需求变化的真正有价值的产品。
敏捷开发并不是一个固定式的开发流程,而是能让团队更好更快的开发的所有方法理念的集合。所以团队不应该被所谓的敏捷开发方法束缚,而是以敏捷开发的核心思想切入,不断更迭出属于团队自己的开发流程和方法。
项目管理是指团队的大多数项目,从项目背景,进展,甚至修改过程等所有相关细节,项目成员都可以随时查看,甚至新入职的成员可以自主查看信息,大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群,极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此,大家用“事件”聚合信息,最终实现了团队内信息公开、透明。
特此,推荐您使用“轻雀协作”帮助您敏捷开发个项目管理,让您提高效率~