决策的五个要素（卓有成效的管理者）

最新推荐文章于 2020-11-01 21:07:05 发布
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分类专栏： 卓有成效的管理者

1、要确实了解问题的性质

2、要确实找出解决问题时必须满足的界限

3、仔细思考解决问题的正确方案是什么

4、决策方案要同时兼顾执行

5、在执行的过程中重视反馈

一直往前不要停
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专栏目录
《卓有成效的管理者》读书笔记
simon的天空
11-18 4287
第一章 卓有成效是可以学会的 一 为什么需要卓有成效的管理者 1 一个人的有效性与他的智力、想象力和知识之间没有太大的关联 2 才能并非成果，只有通过有条理、有系统的工作，才可产生效益 3 早起知识工作者只占少数，且知识工作者的工作不可量比，而现在知识工作者增多，使得劳力工作者减少 二 谁是管理者 1 在一个组织里，如一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有责任，并能够实质影响
读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(四) ---决策的要素
经营人生
05-12 4416
决策的5个要素:1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的"边界条件" 3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协/适应及让步事项,以期该决策能被接受4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行为5.在执行过程中重视反馈,以印证决策的
决策的要素——《卓有成效的管理者》学习笔记
常高伟的专栏
10-22 6382
决策的五要素： 1、 要了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 2、 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的边界条件。 3、 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能够被接受。 4、 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5、 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 一、 弄清楚问题的本质，是偶然性事件还是经常性事件（经常
卓有成效的管理者—第六章 决策要素
lianlin21212411的博客
12-27 5299
文章目录前言有关决策的案例研究决策的五个要素 前言 卓有成效的管理者需要做有效的决策。这个决策应该是一套系统化的程序，有明确的要素和步骤。 管理者重视的是，分辨问题什么是例行性的，什么是策略性的。 有关决策的案例研究 通过贝尔公司和通用公司的案例，总结出做重大决策的关键：他们解决问题都着眼于最高层次的观念性认识。他们先透彻的思考该决定什么，然后研究制定决策应采用的原则。换句话说他们的决策，不是为了...
【每天学点管理】—有效决策的五个要素
hebeind100的博客
09-05 1032
“高层次概念性认识”，最后从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。 •按问题发生的情况来说，一般分为四类； 第一类，真正经常性的问题，发生的个别问题只是表象，如库存问题。 第二类，虽然在特殊情况下偶然发生，但在实质上仍是经常性问题。 如董事会决议公司合并等问题，在企业界具有”经常“的性质，此类决策必须参考他人经验。 第三类，真正的偶然特殊事件，发生概率极小。 第四类，首次出现的”经常性事件“ 除第三类为偶然事件外，其他均属经常性事件，需要制定一种规则、制度。   ②确定目标及其边界条件 首先任何决
卓有成效的管理者（笔记）——决定的要素
艾小小雨的博客
08-15 717
决定的要素1.他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。2.他们需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是合乎情理的决策，而不是巧妙的决策。3.一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的意愿。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。4.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立
读卓有成效管理者心得 卓有成效的管理者读后感
08-19
读卓有成效管理者心得 卓有成效的管理者读后感
如何做一个卓有成效的管理者教育培训ppt模板.rar
09-09
卓有成效的管理者，One 掌握自己点时间，Two 我能贡献什么，Three 发挥人的长处，Four 要事优先，Five 决策的要素，Six 有效的决策，如何做一个卓有成效的管理者教育培训ppt模板。
卓有成效的管理者PPT.ppt
10-13
这五个要素构成了决策过程的完整框架，帮助管理者做出明智且具有前瞻性的选择。 在当今快速变化的商业环境中，这些原则仍然具有极高的实践价值。通过自我管理，管理者不仅可以提升个人效能，还能引领团队和组织实现...
一个卓有成效的管理者教育培训ppt模板.pptx
09-29
总的来说，一个卓有成效的管理者应该具备出色的时间管理能力，明确自己的贡献价值，充分利用团队成员的长处，优先处理重要事务，并做出明智的决策。通过这些方法，他们能够推动组织向前发展，实现个人和团队的共同...
如何做一个卓有成效的管理者教育培训PPT模板.pptx
最新发布
01-25
通过以上五个方面的学习和实践，管理者可以提升自我管理能力，从而实现卓有成效的管理。这份PPT模板提供了一个全面的框架，为管理者提供了具体的行动指南，有助于他们在日常工作中更好地发挥领导作用，提高团队的...
卓有成效的管理者（笔记）——有效的决策
艾小小雨的博客
08-16 4206
有效的决策1.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是现有自己的见解。加入说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。2.唯一可以印证某一简介是否符合实际的方法，应该以明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。3.他会培养出一种习惯：他自己这样问，也使与他共事者这样问，人请需要观察些什么，需要研究些什么，和需要验证写什么。他会要求提出见解的每一
有效决策的五要素
Anthony的专栏
08-05 482
身为经理人，笔者本人一直对「如何有效决策」这一议题有着浓厚的兴趣。 最近有朋友推荐给我一本决策方面的书籍，叫《决策必读12篇》。看完不禁拍案叫绝，虽然只用了一天的时间就看完了此书，但这本书带给我的冲击却在我心里久久难以平复。（PS.很多朋友私信问我这本书从哪里买，注意只能从官网，请自己百度书名谢谢） 不如就借此机会，趁热打铁分享一些我对「决策的要素」及「如何有效做出决策」发表一些个人愚见吧。廖记于此，如有不周之处，还望各位同仁扶正！ 关于决策的要素及如何有效做出决策，个人认为涉及以下五个方面.
《卓有成效的管理者（The Effective Executive）》读后感
宋伯远的专栏
12-20 4631
最近读了“大师中的大师”德鲁克（Perter.F.Drucker）久负盛名的作品《卓有成效的管理者》（《The Effective Excutive》）的中译本。欠书评一篇，尽快补上。
决议要素_5项决议成为2017年更开放的领导者
cumj63710的博客
06-23 147
决议要素 我一直在寻找帮助人们了解开放力量的方法 。 今年，我将更加致力于向他人展示开放文化如何能够重振组织并为软件开发或其他领域的创新提供新的机会。 如果我们想在2017年成为更加开放的领导者，我们可以制定以下五项决议。 1.致力于设定背景 领导一个开放的组织意味着先做一件事： 为其他人创造环境以发挥其最大作用 。 为此，领导者必须促进透明度，协作和共享 。 领导者当然需要给他...
卓有成效的管理者（笔记）——序言
艾小小雨的博客
08-13 2002
卓有成效的管理者1.管理者的成效往往是决定决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该向管理者一样工作和思考。2.管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。
彼得德鲁克《卓有成效的管理者》——阅读摘要
watermelonbig的专栏
11-01 7436
本书是由作者于上个世纪的1966年撰写和发表的，至今天仍对提高我们的工作水平、组织管理水平有重要的参考意义。 文章目录序言第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6章 决策的要素第7章 有效的决策第8章 结论：管理者必须卓有成效 序言 本书提出了所有管理者努力的正确方向，这至少包括了以下几重含义。 1. 管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权力的关系。在德鲁克看来，人是不应该有权力的，人性是软
如何理解指数分布？
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马同学
05-06 8万+
1 泊松分布 指数分布和泊松分布息息相关，所以先简单回忆下之前介绍过的泊松分布。公司楼下有家馒头店，每天早上六点到十点营业： 老板统计了一周每日卖出的馒头（为了方便计算和讲解，缩小了数据），想从中找到一些规律： 从中可以得到最简单的规律，均值： 这个规律显然不够好，如果把营业时间抽象为一根线段，把这段时间用来表示： 然后把卖出的馒头数画在这根线段上（节约篇幅，只画出周一...
德鲁克《卓有成效管理者》精华：角色转变与实践策略
《卓有成效的管理者》教导我们，不论职位高低，每个知识工作者都应该以管理者的心态工作，明确自己的角色定位，提升自我管理能力，注重贡献和结果，以实现组织和个人的共同成功。通过理解和实践这些原则，我们可以在...
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