本文探讨了决策的本质，即在多种不确定性的方案中做出选择的过程。管理者在做决策时不应依赖于一致意见，而应基于存在分歧的观点和判断进行选择。只有通过不同意见的碰撞，才能形成有效的决策。
决策是一种判断，所谓选择，通常不是“是”与“非”的选择，绝大多数的选择都是任何一种方案均不一定由于其他方案时的选择
管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择，除非有不同的简介，否则就不可能有决策，这是觉得决策的第一条原则
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