人力资源应该注意规避哪些风险?

人力资源规划风险主要有以下几种表现形式：

缺乏人力资源规划，处于粗放式管理阶段，对外部环境、内部情况、未来趋势没有清晰的认识

规划存在盲目性、片面性，人力资源规划工作不规范、不严谨，仅有一些非常简单的估算与预测，无法对企业人力资源管理起到指导性作用。

招聘风险

招聘风险主要体现在：

招聘流程不合规，招聘人员个人主观意识过强，在招聘过程中不按照科学合理的招聘流程进行，缺乏对应聘人员进行科学、规范性的筛选：

招聘人员不合格。可能出现招聘者无法评价应聘人员能力，不能甄别应聘人员是否符合要求，甚至出现因私利而影响企业招聘公正性的情况，就很难保证被招聘者合格：

培训风险

培训风险通常表现在：

选错培训对象，没有开展系统的培训需求调研，以完成培训规划为目的开展员工培训，往往出现“员工想学的不培训，培训的内容对员工没有帮助”的现象：

缺乏培训效果评估。培训效果评估是培训工作改进的最佳依据，没有对培训效果的评估，就无法准确掌握员工对培训的反馈，培训工作的改进也就无从谈起。

考核风险

这种风险主要表现在：

考核指标不明确，考核指标是绩效考核的核心内容，相当于绩效考核的标准，如若考核体系不科学，考核指标不量化，考核标准不关键，那么考核结果必定不全面不客观，难以难以服众不说，还会影响到企业的凝聚力和向心力，考核过程形式化。

企业没有形成健康的绩效考核文化，员工片面将绩效考核结果运用