信息系统项目管理工程师——十大管理定义及过程

整合管理
定义：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动
过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
范围管理
定义：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目
过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
进度管理
定义：管理项目按时完成所需的各个过程
过程：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续范围、制定项目进度计划和控制进度
成本管理
定义：成本管理是使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。
过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本
质量管理
定义：质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求以满足干系人的期望
过程：规划质量管理、管理质量、控制质量
资源管理
定义：识别、获取和管理所需资源以成功完成项目
过程：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源
沟通管理
定义：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置
过程：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
风险管理
定义：规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险
过程：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险
采购管理
定义：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务和成果
过程：规划采购管理、实施采购、控制采购
干系人管理
定义：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行
过程：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与