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12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
10大管理 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 | |
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项目整合管理 | 1.制定项目章程 | 2.制定项目管理计划 | 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 | 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 | 7.结束项目或阶段 | |
项目范围管理 | 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS | 5.确认范围 6.控制范围 | ||||
项目进度管理 | 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划 | 6.控制进度 | ||||
项目成本管理 | 1.规划成本管理 2.估算成本 3.制定预算 | 4.控制成本 | ||||
项目质量管理 | 1.规划质量管理 | 2.管理质量 | 3.控制质量 | |||
项目沟通管理 | 1.规划沟通管理 | 2.管理沟通 | 3.监督沟通 | |||
项目风险管理 | 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险管理 4.实施定量风险管理 5.规划风险应对 | 6.实施风险应对 | 7.监督风险 | |||
项目采购管理 | 1.规划采购管理 | 2.实施采购 | 3.控制采购 | |||
项目干系人管理 | 1.识别干系人 | 2.规划干系人管理 | 3.管理干系人参与 | 4.监督干系人参与 | ||
项目资源管理 | 1.规划资源管理 2.估算活动资源 | 3.获取资源 4.建设团队 5.管理团队 | 6.控制资源 |