老于笔记·03.28
有创造力的人不会沉溺于过去的痛苦,他们会学会教训;而弱者则是整日沉浸在痛苦里,回顾以往的苦难来折磨自己。
正文
随着互联网和传统行业的深度融合,产生了新的生态,面向企业的产品和服务也蓬勃发展,催生了新的岗位 ——B 端产品和运营等,我也是其中的一分子。
我在天津卓朗科技发展有限公司(以下简称卓朗科技)经历了 B 端产品从 0 到 1 的整个过程,涉及从产品调研到商业化运营的很多方面。工作中积累了很多知识,踩过很多“坑”,我把这些总结出来便形成了一本书——《B端产品设计与运营实战》。
这本书已经出版预售了,欢迎大家捧场。《B端产品设计与运营实战》(于连林)【摘要 书评 试读】- 京东图书 (jd.com)
01
写书是一个自我进修的过程,有人说过,写一本书至少需要读五十本书,我在学习、工作中先后读过数十本相关书籍,也看过大量国内外社区的教程和文章,我结合工作中的实践,把心得体会分享给读者,希望能帮助大家。本书中引用了很多前辈经过实际验证的观点,难免有引用不规范的地方,还请读者见谅。另外,也有很多观点是根据我自身经历总结而来的,因为 To B 端有很强的行业属性,有些观点难免有不准确之处,希望读者多提宝贵意见。
B 端产品的服务对象是公司,通常行业特征相对明显,满足了企业相关用户在工作场景下完成协同工作的一些特定需求。产品既复杂又专业,B 端从业者既需要具备通用的技能,又需要具备特定行业、特定领域的专业知识。
市面上有些 B 端产品的书籍方向比较单一,大多数都是在讲 B 端业务的产品设计。其实产品设计只是 B 端业务中的一个方面,商业模式、运营增长思路等也是非常重要的,但是市面上的书籍很少介绍这些,而关乎 B 端业务生死的往往就是这些。
本书内容不仅涵盖了产品设计,还包括 B 端产品的商业模式、运营增长等内容。第 1 章介绍了打造成功的 B 端产品的概况,第 2 章梳理了 B端产品的需求调研、产品设计、产品研发、运营增长的一些基本原则和共识,第 3 章和第 4 章介绍了理解业务、满足场景和实现价值的方法,第 5章和第 6 章阐述了 B 端产品如何梳理业务架构、提升易用性、满足个性化需求,第 7 章和第 8 章分别介绍了客户运营和 B 端产品营销策略。产品和运营是一体两面,每一章都包括产品和运营的知识点,本书是连贯的,后面的章节会用到前面章节的观点,建议读者尽量按顺序阅读。
02
哈佛的一项调研报告说,一个人一辈子有 7 次决定人生走向的机会,普通人能把握两三次就会跃迁到很高的人生高度。我是从技术转型到管理岗位的,带领百人团队,主要负责产品设计、开发和运营增长。特别感谢卓朗科技的领导对我的赏识,给了我一个学习成长的机会,我也把握住了这一次跃迁的机会。
我还要感谢支持我的同事、各位读者。通过在工作、学习中和大家沟通交流,我学习到了很多专业知识,你们大家也给我提供了很多想法和思路。
最后欢迎大家转发这篇文章,留言点赞前两名,加我微信(公众号回复1),发我地址,免费送书。
完
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敬请期待下一篇
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愿大家一起成长交流,产品之路,与你同行!
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