业务痛点、个人成长以及未来发展的一些思考

今天我们不讲技术，给大家换换口味

聊聊我个人对发掘业务痛点、个人成长以及未来发展的一些思考

本文索引

• 发掘业务痛点、个人成长和未来发展的关系

• 如何发掘业务痛点

• 业务压力大怎么兼顾个人成长

• 如何训练自己的综合能力

四个章节是循序渐进的，建议顺序阅读。篇幅有些长，请耐心读完

（一）发掘业务痛点、个人成长和未来发展的关系

先问个问题：发掘业务痛点和个人成长这两点冲突么？

我猜，大部分人会回答“不冲突”

理想情况：解决业务痛点的技术方案，同时满足新技术的探索，最终业务痛点解决了，个人技术能力提升了，皆大欢喜

但骨感的现实却是：这样的需求基本可遇不可求，FE大部分工作依旧是简单重复的体力活，做页面，码代码。

相信多数程序员的心声是：“想做有挑战的需求，但没人给我提”

那可能有人会说，业务痛点应该是产品该干的事，技术嘛，你提需求我给你实现就好了

这句话本身没毛病，术业有专攻，尤其让一个技术去思考业务痛点，会花费更多的时间，而且结果未知

常见的现象：技术同学处心积虑，思考了一个产品方案提给PM，不是石沉大海，就是被判为“不靠谱”

由此技术就更不愿投时间在业务思考上，有时间我宁愿多看看技术文章，做做demo

尤其工作没几年的同学，主要精力基本在技术沉淀上，在业务思考的时间确实较少

这本身并没有什么问题，不同阶段不同侧重点。但对于有一定经验和技术深度的同学，我建议可以往这方面多投入些精力，理由后面会谈到

问题2: 开发人员只做好需求就够了么

通常的回答：“当然不是，我们还要额外做很多事情，比如个人成长，业务沟通，资源协调，团队管理 ...”

确实，如果程序员只会写需求，并且在保质保量的前提下，那也顶多算60分

这种工作方式，短期糊口没问题，长期就不一定了， 而且这类程序员通常占大多数，等到30-35岁，可能就是职业生涯的终点了

问题3: 未来哪类人可能优先被淘汰

这个问题千人千面，先说说我的想法：

• 只会干“体力”活的

• 学习能力差，不愿与时俱进的

• 负能量满满的

• 上进心不强的

• 情商低的

• 人际关系差的

这里面并没有提到技术能力，因为技术能力是好奇心和学习能力的结果体现

工作几年后，曾经的技术激情慢慢退却，开始习惯不断重复的工作，新东西也学不动了，关键现有的知识应付工作足够用

（看看身边这样的人多么）

负能量，情商和人际关系，就属于能否良好融入团队了

基本上，未来优先被淘汰的属于：底层能力差的同学

问题4: 未来哪类人可能会走更远

这个问题同样千人千面

之前听过一个培训，里面提到FE的发展方向（仍在技术领域），具体如下：

• 技术类（广度：架构师；深度：领域技术专家、科学家）

• 管理类（技术管理者：经理，CTO；职业经理人：完整业务）

• 创业类（创始人；技术合伙人，技术高管）

• 顾问类（投资人：资本运作，投后服务；管理顾问：培训，团建）

大家可以根据个人特点，参考一下

另外，在一次尤雨溪的直播连线中，有人问到前端行业未来发展，他提到了三个方向：

• 原生语言工具链

• 全栈趋势

• 发掘痛点，解决实际问题

前两点侧重点在技术深度挖掘，基本属于纯技术领域。

我本身并不是学霸风格，相比于技术控，能切实帮业务解决问题会更让我有成就感。

（另一个成就感来源就是能带出一批牛人，这不是今天重点，就此略过）

所以就我个人来讲，更倾向于走：业务侧的技术管理路线 （有点像 技术经理和管理顾问的结合）

毕竟程序员到后面，拼的就是附加值了

道理很简单：一个工作10年的技术和一个工作两三年的比。你的工资可能是他的几倍，但你的开发效率可不一定能高多少， 那30岁的你最大