项目管理通用研发流程（附图解）

1、范围管理：确保项目的目标和范围明确定义，并持续管理和控制项目范围，避免范围蔓延。

2、时间管理：制定项目进度计划，合理安排任务顺序和时间，监督项目进度，及时发现并处理进度偏差。

3、成本管理：预算规划和控制项目成本，确保项目在预算范围内运行。

4、质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和客户期望，通过质量控制和质量保证来管理项目质量。

5、风险管理：识别、评估和应对项目中的风险，采取措施降低风险对项目的影响。

6、沟通管理：确保项目相关信息的及时传递和沟通，促进各方有效沟通，减少沟通误解和偏差。

7、采购管理：管理项目采购活动，包括供应商选择、合同签订和供应商关系管理。

8、人力资源管理：招募、培训、激励和管理项目团队，促进团队协作和高效运作。

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