PMPtiku项目管理第六版PMI人才三角

最新推荐文章于 2024-08-27 23:01:58 发布

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分类专栏： PM知识点文章标签： PMPtiku 项目管理 PM PMP PMI人才三角

本文链接：https://blog.csdn.net/PMPtiku/article/details/80185769

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项目经理应具备PMI人才三角的三个方面：技术项目管理、领导力和战略及商务管理。技术项目管理涉及项目知识、技能和行为的运用；领导力包括指导、激励团队的能力；战略和商务管理则要求理解行业和组织，以做出有利于战略的决策。PMPtiku.com提供免费项目管理题库。

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文︳PMPtiku.com

项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。

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PMP-项目经理角色

handsome博客

07-21

1204

职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理：负责保证业务运营的高效性。项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理影响力范围项目实现目标和期望，平衡制约因素，使用技能进行沟通。组织：处理内部政治和战略问题，提升组织项目管理能力，知识转移与整合，提高组织对项目管理的接受力，提高pmo效率。行业：关注行业发展趋势，关注产品、市场、技术、标准、经济等变化。专业学科：分...

PMP之项目经理的角色

weixin_33980459的博客

10-08

787

项目经理 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。职能经理专注于对某个只能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。在团队中的职责 项目经理需要为团队的成果负责，是项目成果。他需要从整体的角度来看待团队成果，以便进行规划、协调和完成这些成果。首先，应审查个字组织的愿景、使命和目标，确保成果与之保持一致。然后解释与成果完成成果相关的愿景、使命和目标。最后像团队沟通自...

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模型 PMI思考法

最新发布

wangdsh的博客

08-27

860

PMI思考法是一种创新思维工具，由爱德华·德博诺（Edward de Bono）提出。它通过分析一个观点或情况的正面（Plus）、负面（Minus）和有趣之处（Interesting）来全面评估，帮助人们从不同角度审视问题，避免仅凭直觉做出判断，促使我们更全面、更有技巧地考虑问题。PMI思考法的起源可以追溯到德博诺在创新思维领域的工作。德博诺被誉为“创新思维之父”，他的多种思维工具被广泛应用于组织创新、战略领导力、个人创造力以及问题分析与解决方面。

PMP之第三章-项目经理的角色

周大福的博客

07-03

572

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的常见角色：1）项目经理是整合者，是在做整合管理。“管理”是项目经理的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。就像是交响乐队的指挥，他不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识，懂乐理，并有效沟通，对乐队演奏成功负责。2）项目经理是协调者，唐僧很会管理团队：他知道悟空是技术骨干，有能力有本事，所以要管紧，要制得住他，所以有时要念紧箍咒。八戒小毛病多，但不会犯

PMP第二章：项目经理的角色

congming2020的博客

07-13

439

一、项目经理的角色职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督运营经理：负责保证业务运营的高效性 项目经理：是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。整合者、协调者、沟通者。二、项目经理的影响力范围 <每天一小时，两月过PMP>整理。科科过提供技术支持三、项目经理的胜任力 1、团队管理与团队领导力比较 领导力风格：在不同的情况下使用不同的领导风格来领导团队，根据作...

PMP备考指南之第三章：项目经理的角色

Coder编程的博客

05-23

399

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~第三章：项目经理的角色1 、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。就像是交响乐队的指挥，他不需要...

PMP第六版项目管理员资格证考试文件资料大合集.zip

10-31

《PMP第六版项目管理员资格证考试文件资料大合集》是针对想要获取PMP（Project Management Professional）认证的考生们的一份宝贵资源。PMP是项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发，是全球公认...

PMBOK 项目管理第六版

12-20

《PMBOK 项目管理第六版》是项目管理领域的一部权威著作，由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）出版。这本书是项目管理知识体系的重要参考，它概述了项目管理的最佳实践、流程和标准，适用于各种...

PMP项目管理教材第六版教材.pdf

11-26

获取PMBOK指南第六版的途径有多种，包括购买纸质版书籍和电子版，也可以通过项目管理协会（PMI）官方网站进行订阅。不过，需要注意的是，根据美国知识产权法以及国际版权法的规定，PMBOK指南内容受版权保护，未经...

PMP项目管理考试（第六版）-知识重点思维导图A4打印版(PDF) .rar

01-19

《PMP项目管理考试（第六版）-知识重点思维导图A4打印版(PDF)》这份压缩包文件，是针对PMP项目管理专业人士认证考试的一份重要学习资源。PMP，即Project Management Professional，是由美国项目管理协会（PMI）设立...

pmp第三章 项目经理的角色

bohu83的博客

07-23

493

序本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际培训讲义第三章。开篇老师也先用乐队指挥对比了项目经理。 3.1 项目经理影响力范围 项目经理影响力范围包括：项目、组织、专业学科、跨领域。工作维度：往前看：更新计划往后看：总结经验往上看：公司领导往下看：团队成员往里看：职能部门往外看：客户、供应商 2.2 项目经理的能力能力三角：技术项目管理（包括正在学习的排计划、做预算、整合资源、识别风险） 领导力（依靠团队的力量） ...

项目经理的角色

LingAoXia的博客

08-25

431

三、 项目经理的角色 1、什么是项目经理？ 项目经理概述： a.项目经理大部分是从项目启动开始参与项目，直到项目结束； b.在某些组织内，项目经理可能会在项目启动前就参与评估和分析活动； c.在某些组织内，还可能要求项目经理参与管理或协助项目的商业分析和商业论证的制定；（PMP体现的项目经理是个诚实正直的人，面对违法行为应采取最强硬的抵制措施）（项目经理必须遵守职业道德，不能哄骗客户，在验收前把该完成的功能完成才行） 项目经理和其他经理的区别： 项目经理的影响力：项目经理可影响几个层面，它们分别为：项

PMP项目管理之核心：项目经理角色定位

走向架构师之路

03-04

619

谁是项目经理？ 项目经理是对项目成败负责的个人。 项目经理的主要作用是整合什么都懂一点，什么都不太懂，什么都管一点，什么都不完全管，什么都做点，什么都不做完。 项目经理的主要技能是沟通见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话。 项目经理的关键素质是合作只被别人玩得是干活的，只玩别人的是高高在上的，又玩人又被人玩得是项

新版人才三角：项目管理人士，应该具备的技能

逸尘谈PM

08-30

273

如今，项目经理关注的已经不再仅仅是范围、进度和预算，而是在新技术的支持下专注于影响结果，建立关系，并且实现其组织的战略目标。鼓励专业人士掌握尽可能多的工作方式，这样在面对新挑战时我们能及时在正确的时机采用正确的解决方案，从而迅速成长并取得成功。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，这是实现变革的关键因素之一。及时找到合适的解决方案，将他们融合性的能力运用到新的场景和岗位职责中，帮助企业和自己获得成功。商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的宏观和微观因素的同时，...

项目经理在项目团队中扮演着什么角色？

weixin_44769148的博客

05-21

1431

面对形形色色的项目组成员，项目经理如何与他们沟通，协调，并对他们的工作和项目的进度管理起来，你会会面临很多问题，也许项目的延期，会让领导对你的能力产生怀疑，也许你的工作方式等等，项目经理应该如何扮演好自己的角色： 项目经理作为项目的管理者，具有管理者的角色特点，项目经理常见的角色有：整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者。 1、项目中的整合者 项目经理对项目管理负责，管理是你的核心任务，执行项目整合时，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，又要负责

PMP人才三角，这三个关键技能一定要知道

Greenrad的博客

04-28

1506

PMP人才三个关键技能：（1）技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 ⭕️ 技术项目管理技能：是指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。 ⭕️ 技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心。 ⭕️ 项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业知识的人员。项目经理需要以下关键技能：重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素，也就是说要随时准备好合适的资料。针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。花时间制..

[PMP]第三章、项目经理的角色

samRsa

06-25

282

项目经理是由执行组织委派。领导团队实现项目目标的人1、项目经理是整合者2、项目经理是协调者3、项目经理是沟通者。

项目经理角色——项目经理权利类型（试题练习）

逸尘谈PM

01-21

249

【项目经理权利类型】权力可能体现个人或组织的特征。人们对领导者的认知通常是因为权力；因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助人际关系可以让项目相关事项得到落实。 ※例题：下列哪项不是项目经理的权力？ A. 正式 B. 嘉奖 C. 惩罚 D. 专业参考答案：D 解析：当任命某人为项目经理时，他就有正式、奖励和惩罚的权力。专业权力属于非职位权力，也就是不会因为处于项目经理的职位，而给PM带来的权力类型。需要项目管理资料合集的同学可留言 ...

PMBOK第六版：项目管理权威指南

PMBOK第六版是项目管理领域的重要参考资料，由Project Management Institute (PMI) 发布，全面涵盖了项目管理知识体系和最佳实践。作为国际标准书号(ISBN) 978-1-62825-186-9的最新版本，它提供了对项目管理专业人士...