PMPtiku项目管理领导者的品质与技能

最新推荐文章于 2020-03-24 15:01:19 发布

PMPtiku

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分类专栏： PM知识点文章标签： PMPtiku 项目管理 PM 领导者技能 PMP

本文链接：https://blog.csdn.net/PMPtiku/article/details/80196487

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本文探讨了项目管理领导者应具备的品质，包括远见、乐观、合作精神，以及如何处理关系和冲突、有效沟通、尊重他人、诚信正直等。此外，还强调了终身学习、关注关键事项、整体视角和批判性思维的重要性，以及创建高效团队的能力。

摘要由CSDN通过智能技术生成

文︳PMPtiku.com

1、有远见；

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专栏目录

PMPtiku项目管理第六版项目经理的领导力风格

PMPtiku的博客

05-23

3052

文_PMPtiku.com项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素的不同，项目经理可能会改变风格。比较常见的领导风格：1，放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）;2，交易型领导（例如，关注目标，反馈和成就以确定奖励，例外管理）;3，服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想...

PMPtiku项目管理第六版项目成本管理

PMPtiku的博客

07-06

742

文_PMPtiku.com一，项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。二，项目成本管理的核心概念1，项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本，维护成本和支持成本的影响。2，成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法...

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“项目管理知识体系”(PMBOK)之领导者的品质和技能

edward_2017的博客

06-28

361

领导者的品质和技能研究显示，领导者的品质和技能包括（但不限于）：uu 有远见（例如帮助描述项目的产品、目的和目标；能够有梦想并向他人诠释愿景）；uu 积极乐观；uu 乐于合作；uu 通过以下方式管理关系和冲突：n 建立信任；n 解决顾虑；n 寻求共识；n 平衡相互竞争和对立的目标；n 运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能；n 发展和培养个人及专业网络；n 以长远的眼光来看待人际关系是与项目同样重要...

PMP考纲解读 |【人】任务2—领导团队（二）

逸尘谈PM

03-24

1628

之前提到新版考纲中对这个任务的描述如下： 3、重视服务型领导在PMBOK中，有专门描述不同的领导力风格，原文内容如下：研究显示项目经理可以采用多种领导力风格。在这些风格中,最常见的包括(但不限于): •放任型领导(例如,允许团队自主决策和设定目标,又被称为“甩手型”); •交易型领导(例如,根据目标、反馈和成就给予奖励,例外管理); • 服务型领导(例如,做出服务承诺,...

PMPtiku项目管理第六版OPM与战略

PMPtiku的博客

04-04

1165

文丨PMPtiku.com项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：1、OPM指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。2、OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源。3、OPM有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。PMPtiku.com...

PMPtiku项目管理第六版项目管理办公室

PMPtiku的博客

04-12

684

文︳PMPtiku.com1、释义项目管理办公室（PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。2、类型PMO有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：（1）支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。...

PMPtiku项目管理项目经理行使权力的方式

PMPtiku的博客

05-22

1534

文︳PMPtiku.com重点：领导和管理的最终目的是办好事情。1、项目经理观察并收集有关数据，得出需要执行的计划，同时利用权力影响他人，从而让合适的人执行合适的活动实现项目目标。2、行使杈力的方式包括（但不限于）：地位（有时称为正式的、权威的、合法的，例如组织或团队授予的正式职位）；信息（例如收集或分发的控制）；参考（例如因为他人的尊重和赞赏，获得的信任）；情境（例如在危机等特殊情況下获得的杈力...

PMPtiku项目管理第六版项目生命周期与产品周期的区别

PMPtiku的博客

04-07

2229

文︳PMPtiku.com1、项目生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。类型：预测型或适应型。2、产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。类型：可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。其中适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。也称为敏捷或变更驱动型生命周期。3、两者联系项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产...

关于五大过程组

PMPtiku的博客

03-27

1520

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。并分为了五大过程组，启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。一、启动过程组：1、释义：包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。2、主要作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。注：启动过程协调相关方期望与项目目的，告知相关...

PMPtiku项目管理第六版项目整合管理

PMPtiku的博客

05-31

654

编辑文章文 / PMPtiku.com1，定义：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别，定义，组合，统一和协调的各个过程。2，项目整合管理过程包括：（1）制定项目章程一编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。（2）制定项目管理计划一定义，准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。（3）指导与管理项目工...

PMP-8. 项目经理的能力

方大锤

02-25

5879

1. 概述近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角 ® （见图 3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。战略和商务管理。关于行业和组织的知识...

PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

PMPtiku的博客

06-02

545

文_PMPtiku.com1，定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。2，项目范围管理过程包括：5.1规划范围管理一为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。5.2收集需求一为实现项目目标而确定，记录并管理相关方的需要和需求的过程。5.3定义范围_制定...

PMP学习笔记（八）：项目成本管理

12-22

2709

1、成本管理的主要活动及关系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度）——>成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—>（to 综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。 2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目；2估算每一科目成本；3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系

PMPtiku项目管理第六版执行整合

PMPtiku的博客

05-24

819

文_PMPtiku.com。整合是项目经理的一项关键技能执行项目整合时，项目经理承担双重角色：①合作层面：与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，项目集以及业务领域保持一致。②项目层面：项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。如图1所示，过程层面执行整合很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范围，进度...

优秀的项目经理需要具备哪些品质？

专栏

11-28

3963

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。作者：陆莹-项目思维链接：http://www.zhihu.com/question/19677325/answer/26589032 来源：知乎这个太高深了，看得晕秀的项目经理，是可以使项目利益相关者满意的项目经理。我不说满足项目目标，是因为某些时间延误、成本超支、甚至原本的质量要求未达到的项目仍然

PMP知识点总结—领导风格

michelleqiao的专栏

03-16

5424

<br />领导风格可以粗略地划分为：<br />1.命令/指挥形：简单地告诉别人做什么、怎样做与什么时候做，适用于能力差、愿意听话（有热情）的人。<br />2.授权型：只告诉下属所要求的结果，授权下属很大的工作自主权。<br />3.参与型：上下级共同参与决策过程，其中上级可以起支持、协调、教练、指导和决策等作用。参与型风格中，最后做决定的可以是上级—咨询型（邀请别人出主意，但决定由自己做），也可以是下级参与者—支持型（给下级提供支持，由下级作出决定），还可以是上下级共同—合意型（通过讨论，集体决策）。

PMPtiku项目管理第六版项目经理在组织与行业中的作用

PMPtiku的博客

04-27

392

文︳PMPtiku.com1、组织（1）在组织中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者角色，并与其它经理互动。（2）并且还致力于：展现项目管理的价值；提高组织对项目管理的接受度；提高组织内现有PMO效率。（3）项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担最终责任。为了实现项目目标，项目经理需要与所有相关经理紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目组合或项目集的计划。2、行业在行业中，项目经...

六种领导风格

iteye_5722的博客

10-09

390

风格摘要一句话描述强制型强制型领导者总是激励团队成员去做他要求的事情。这种领导者比较果断，并且能充分显示出自信和效率。照我说的做权威型权威型领导者通过自己对领域知识的掌握和个人魅力来激励他人。他们鼓励别人效仿自己。跟我来亲和型亲和型领导者把人的需要和利益放在第一位。他们通过不断地创造情感缓存来培养献身精神和忠诚度。员工优先民主...

PMbok项目管理第六版项目定义

PMPtiku的博客

03-30

5180

一，项目项目的定义：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征：1，独特的产品，服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。2，临时性工作：有明确的起点和终点。3，项目驱动变更：项目驱动组织进行变更，从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（从“ 当前状态” 变为期待的“ 将来状态” ）。4，项目创造商业价值：项目的商业价值指特定项目的...