PMPtiku项目管理第六版项目经理的领导力风格

最新推荐文章于 2024-06-03 09:43:03 发布
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分类专栏： PM知识点 文章标签： PMPtiku PMP题库 项目管理 领导力 PM
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项目经理的领导方式多样，包括放任型、交易型、服务型、变革型、魅力型和交互型。每种风格在不同情境下有所适用，如放任型允许团队自主，交易型注重目标和奖励，服务型重视团队成长，变革型鼓励创新，魅力型能激励他人，交互型结合多种特点。PMPtiku.com提供免费的项目管理题库。
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文_PMPtiku.com

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PMPtiku项目管理领导者的品质与技能
PMPtiku的博客
05-04 324
文︳PMPtiku.com1、有远见；2、积极乐观；3、乐于合作；4、通过以下方式管理关系和冲突：（建立信任；解决顾虑；寻求共识；平衡相互竞争和对立的目标；运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能；发展和培养个人及专业网络；以长远的眼光来看待人际关系是与项目同样重要；持续发展和运用政治敏锐性。）；5、通过以下方式进行沟通：（花大量的时间沟通（研究显示，顶尖的项目经理投入有90%左右的时间是花在沟通上）...
PMP知识点总结—领导风格
michelleqiao的专栏
03-16 5424
<br />领导风格可以粗略地划分为：<br />1.命令/指挥形：简单地告诉别人做什么、怎样做与什么时候做，适用于能力差、愿意听话（有热情）的人。<br />2.授权型：只告诉下属所要求的结果，授权下属很大的工作自主权。<br />3.参与型：上下级共同参与决策过程，其中上级可以起支持、协调、教练、指导和决策等作用。参与型风格中，最后做决定的可以是上级—咨询型（邀请别人出主意，但决定由自己做），也可以是下级参与者—支持型（给下级提供支持，由下级作出决定），还可以是上下级共同—合意型（通过讨论，集体决策）。
PMP考纲解读 |【人】任务2—领导团队（二）
逸尘谈PM
03-24 1628
之前提到新版考纲中对这个任务的描述如下： 3、重视服务型领导 在PMBOK中，有专门描述不同的领导力风格，原文内容如下： 研究显示项目经理可以采用多种领导力风格。在这些风格中,最常见的包括(但不限于): •放任型领导(例如,允许团队自主决策和设定目标,又被称为“甩手型”); •交易型领导(例如,根据目标、反馈和成就给予奖励,例外管理); • 服务型领导(例如,做出服务承诺,...
PMP领导的六中类型
最新发布
火海夕
06-03 475
例如，当团队成员都是各自领域的专家，且熟悉项目流程时，放任型领导力有助于激发团队成员的创新性和积极性。设定清晰的奖励和惩罚机制，激励团队成员、快速高效地完成任务。允许团队自助决策和设定目标，又被称为“甩手型”。明确目标、短期成果、资源有限、时间紧迫的情况下。服务承诺，助其成长，人际关系，社区合作，服务为主。开放的沟通渠道，促进信息共享和合作，推动顺利进行。经验丰富、技术能力强，且能够自我管理的情况。士气低落、存在冲突、建立信任的情况。强大团队文化、提升士气、应对危机。推动创新、变革、应对重大挑战。
pmbok第七版_PMBOK新版考纲之领导力
weixin_39875419的博客
12-21 339
#节选视频扫码观看讲座全视频老徐不差钱?，收费吗？#讲座报道2020年9月15日晚，老徐聊《PMBOK®新版考纲之领导力》。从PMBOK®第六版和第七版总体变更框架，聊到如何用《易经》的“简易、不易、变易”替代简单“change”观点去看世界上的任何变化。含PMBOK®版本变更和考纲变更。PMBOK®新版考纲从考试领域五大过程组“启动、规划、执行、监控、收尾”分布，到“商业环境、人、过程...
PMPtiku项目管理第六版项目经理在项目中的作用
PMPtiku的博客
04-19 375
文︳PMPtiku.com1、在项目当中，项目经理利用可用资源，以平衡相互制约的因素。2、成功的项目经理可以持续和有效的使用某些基本技能。并展现出超凡的人际关系和沟通技能以及积极地态度。3、与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面，包括（但不限于）：（1）通过多种方法（例如口头、书面和非言语）培养完善的技能；（2）创建、维护和遵循沟通计划和进度计划；（3）不断地以可预见的方式进行沟通；...
PMPtiku项目管理第六版项目管理办公室
PMPtiku的博客
04-12 684
文︳PMPtiku.com1、释义项目管理办公室（PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。2、类型PMO有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：（1）支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。...
PMPtiku项目管理第六版PMI人才三角
PMPtiku的博客
05-03 3518
文︳PMPtiku.com项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。一、技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。（1）有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。（2）顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素（项目成功的关键因素；进度；...
PMPtiku项目管理第六版执行整合
PMPtiku的博客
05-24 819
文_PMPtiku.com。整合是项目经理的一项关键技能执行项目整合时，项目经理承担双重角色：①合作层面：与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，项目集以及业务领域保持一致。②项目层面：项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。如图1所示，过程层面执行整合很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范围，进度...
PMP之项目资源管理---管理风格
幽雨雨幽
02-09 677
项目经理领导项目组实现项目目标时所表现的领导风格有很大不同，当然这也和项目的性质和类型有关，因此你要知道在什么情况下哪种管理风格比较合适。正如前面所言，在PMP®考试中，关于本章内容会有一些情景试题，这里就会遇到这类情景题。 根据权力分配形式，管理风格可分为三种类型： 专制型（Autocratic）：一种专断独裁的管理风格。管理者个人作出决定而不用考虑员工的意见。这种风格对于情况紧急须当机立断、没时间和大家讨论解决的问题，以及风险较低、有完善的程序规定的项目有效。 民主型（Democratic）：一种
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】纯干货！项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/领导生命周期理论/仆人式领导
Code Metaverse
06-22 807
系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理 扮演的角色 影响者 领导者 整合者 负责领导团队达成目标，为项目最终成功交付负责 项目经理的角色 项
六种领导风格
iteye_5722的博客
10-09 390
风格 摘要 一句话描述 强制型 强制型领导者总是激励团队成员去做他要求的事情。这种领导者比较果断，并且能充分显示出自信和效率。 照我说的做 权威型 权威型领导者通过自己对领域知识的掌握和个人魅力来激励他人。他们鼓励别人效仿自己。 跟我来 亲和型 亲和型领导者把人的需要和利益放在第一位。他们通过不断地创造情感缓存来培养献身精神和忠诚度。 员工优先 民主...
PMP-9.项目经理的能力2
方大锤
02-25 1487
文章目录1. 领导力与管理力 1. 领导力与管理力 “管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。 “领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。 为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力方式。 ...
PMP项目管理“人际关系与团队技能”归纳总结
Greenrad的博客
04-27 1436
PMP重要知识点集合：PMP项目管理知识考点合集+资料https://zhuanlan.zhihu.com/p/485831763 PMP考试中人际关系与团队技能归也是一个常考的工具技术集，里面的内容比较多，且分散在各个章节及PMP项目管理过程组中，为方便大伙学习，本文归纳如下： 1、PMP冲突管理：让有差异性的相关方达成共识。以建设性方式解决冲突，创建高绩效团队； ⭕️冲突管理：在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、团队规范及成熟的
领导风格的模型
系统思维的专栏
02-02 1891
         领导的有机定义： 领导就是营造一个使人们更有意义且效率更高的环境的过程。                  如果你作为一名领导，是否思考过，你的存在能够提高其他人的生产效率情形？ 但是否也思考过，你的存在反而降低了别人的生产效率的情形。一直以来，我都认为自己在提高其他人的生产效率，从来没有考虑过会降低其他人生产效率。以往，我根据需求开发完完一个系统，我认为这个系统很好，会
PMP复习整理考点篇【11】--- 团队发展阶段
weixin_41542326的博客
08-04 2268
一、分类 团队发展的五个阶段（塔克曼阶梯理论） 形成阶段 命令型的领导风格 团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责，团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公 震荡阶段 教练型的领导风格 团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队缓解可能变得事与愿违，存在人际冲突、分化的问题 规范阶段 支持型的领导风格 团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，开始相互信任 成熟阶段 授权型的领导风格 团队就像一个
PMP-第三章项目经角色
陈显平的专栏-Oracle EBS
04-13 745
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。库尔特卢的领导风络理论。领导风格连续分布场模型。
项目管理（PMP）项目经理的角色
万物可编码
10-26 1970
项目管理第三章：项目经理的角色
PMP——第3章 项目经理的角色
weixin_44103924的博客
06-01 3477
第3章 项目经理的角色 3.2 项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 项目经理的常见角色：整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者、氛围营造者 3.3项目经理的影响范围 项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。 干系人与项目经理影响力范围： 其他干系人、供应商、客户、最终用户＞发起人、治理机构、指导委员会、PMO＞项目团队、ppp经理资源经理＞项目经理 Stakeholder 扫描时间-失效
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