我39岁，年薪300万，刚刚被裁员了...

最近，发现身边的许多朋友都在经历着一场名叫“裁员”的危机。

和他们聊天，话题总会拐到“哪个大厂又开了多少人”“哪个朋友最近刚丢了工作”，各种消息真真假假，搞得大家战战兢兢，担心下一个失业的会不会就是自己。

毕竟，不论是“毕业”，还是“战略调整”，抑或“人员结构性优化”，不论公司如何用修辞学去粉饰，都无法掩盖“裁员是残酷的”这一事实。一夜之间，大量的年轻人和中年人们失去自己的营生、事业和体面，共同连缀出了一条名叫“失业”的抛物线。

无论是疫情，还是裁员都给所有行业都敲了警钟，项目管理也不例外。

所以，今天这篇文章核心只有一个词，未雨绸缪。说起来简单，做起来何其不容易。

一、升职加薪还是裁员？

对于「项目管理」，不是依据自身的短暂经历，或者几个人的吐槽，就被贩卖焦虑的非官方消息吓得失去信心。

每一个打工人，都会想要升职加薪，可是又有多少人能做到。

有些人天天守着自己的一亩三分地，觉得这个行业就是自己看到的这样了，一边焦虑一边躺平……

光说不练的可不在少数，又不学习又不成长，你不动别人动，升职加薪怎么轮到你？

可能有人会说“选择比努力更重要”，选择选择，前提就是你得先选对路。

是深耕技术成为开发大佬？还是当上CEO拓宽商业版图？又或者跨界市场成为营销大师？

但是也不乏有一些人抱着得过且过的心态，我就这么混着，升职加薪“虽迟但到”。

我有一个朋友，在一家不大不小的公司做了7年项目经理，能独立带项目，也能解决临时的突发任务，日子看起来还挺滋润的，就等着今年过了能再往上提提薪水。

可是后来疫情爆发，公司经营不善需要裁员，他等到的不是“迟到“的升职加薪，而是”迟到“的裁员。

无奈之下只能再去找工作，发现自己的能力和很多公司都不适配，疫情复工后积压的项目紧急且复杂，他都没办法胜任，在家呆了大半年，才开始想要学习找突破。

在招聘网站上搜了一圈，希望能够看到自己匹配的技能，发现现在的岗位要求变更极快，但他发现目前PMP证书在国内市场的认可度比较高，招聘JD上【PMP证书者优先考虑】，这是唯一确定的有突破口的事情了，于是开始备考拿证。

考了PMP证书，有了一些专业证明，托人内推才拿到了一个offer，再也不敢回家躺平了，最近见他，完全变了一种状态，报了课程，学习-实践-再学习-再实践，听说最近刚晋升了，他告诉我，现在升职比以前快多了！

虽说考了证书不一定就能得到好机会，可是不考不是连机会都没有吗？现在国内大多数项目经理的招聘都有PMP证书的要求。

即使做不到“人无我有”，也要做到“人有我有”吧。考证只是第一步，多打开招聘软件，看看岗位描述，可以看看自己在市场上几斤几两，不要总是抬头看天。

就像狄更斯说的，这是一个最好的时代，也是最坏的时代。

这个时代，时时刻刻都在给我们带来惊喜，但也时时刻刻都是危机和挑战。不要一个得意和不小心，就被时代抛弃了。

二、未来的项目管理

因为项目管理这个岗位是唯一一个带着「管理」的研发岗位，工作成功是一个实际项目的交付。

在这其中，我认为PM（项目经理）最重要的价值就是加速团队的成熟和能力的提升。

01 PMP认证考试改版

结合今年9月份的PMP认证考试，新增了绿色项目管理板块，其中敏捷管理的占比也大幅上升。

认证考试、招聘JD、行业热点以及行业发展报告，都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标，不是说凭借着自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。

02 未来项目管理的发展趋势

在《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告中，提出了项目管理未来的7大发展趋势。

（1）全球化和虚拟团队：全球化要求员工能在千里之外高效分工协作。

（2）开放的创新文化：创新文化逐步开放并得到共享

（3）劳动力趋于多元化：职业匹配越来越高效和精准

（4）零工经济：自由职业和自由办公涌现

（5）变换的公司文化：公司文化变得更加灵活

（6）自动化和人机协同：AI人工智能的引入

（7）数字化施工和项目复杂性

结合各行业的报告和发展，我们可以发现自己选择的方向，基于以上的分析，“选择大于努力”才能成立。

毕竟通往成功的路径有无数种，不存在标准答案或者最优解。

我们唯一能做的，就是保持持续成长的心态，通过不断提升自己的认知水平和实践能力，来应对未来的任何不确定性。

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