恕我直言，我并不看好这样的项目经理

要问在这个数字赋能时代，最重要的是什么？那一定是不断学习的能力。

所以今天我想通过自己的职场经验来讲一讲，打工人到底应该怎么快速学习，提升能力，实现职场进阶？

如何快速学习才是一个职场人的核心竞争力。

如果一个人可以快速学习吸收某一领域或某一行业的知识，那我相信一定没什么能难倒他，无论是把他放在哪个行业或者岗位上，他都可以做的很好。

所以你要说，普通人和优秀的人之间差距在哪里，本质上差的其实就是学习力。

一、快速学习就是改变认知

互联网时代，没有搜不到的答案。你会发现，我们总是在实际中用不上这些答案。

因为你缺的不是答案，而是自我认知。你看到的都是别人的答案和理解，看得多了不等于你会了，事实表明，它并没有内化成你的能力。

所以第一步，就是改变你们的认知。

就拿产品经理来说，你对岗位/产品有怎样的认知和理解，没有对错，先大胆地去写出来。

我印象比较深刻的是，公司新来的产品小白和他们部门领导的对话：

领导：我们这个产品应该加个用户互动功能吧？

小白：可以啊，我看竞品都有

领导：我们这么排版没问题吧，用户会喜欢吗？

小白：我看竞品都是这样的啊 ……

看得出来，这个产品小白应该能把竞品分析做的很好。

但却违背了做产品的核心，完全没有针对自己的产品、公司的战略定位做任何的差异化思考，这样的产品和复制黏贴没啥区别。

当你有了自己的看法和理解，慢慢的就会形成自我意识，再去搜索答案，会发现变得更有针对性，新的知识才能在你的脑子里找到着陆点。

你的启蒙老师不会是一个人、一篇文章、一个观点，而是千千万万的产品/项目实战经验，也就是你自己的理解。

二、什么是知识？

你一定也有发现，身边很多人总是会以惊人的速度成长起来。

我也一直在思考一个问题：为什么现在有一帮人以非常明显的知识属性快速成长起来？

比如逻辑思维的罗振宇、奇葩说的马东，还有迅速还清6亿紧接着又退网创业的罗永浩……

你可能会说是运气好赶上时候了又或者是他们的积累，而我觉得，就是他们快速的学习力，完美的抓住并赶上时代的红利。

这背后，都是因为知识。

你也读很多书，樊登也读很多书，为什么人家是厚积薄发，而你越读越懵？这是为什么

我想是因为大多数人，在学习时存在误区：我们一直没有弄明白读书之所以有用的关键是什么？

收藏夹里放的很多干货，你读完一本书，看了很多视频，获得的还是信息，而不是知识。

什么是知识？

知识可以改变你的行动，让你的行动和认知发生变化。

拿我的经历举个例子：

我毕业求职找工作的时候，一没什么经历，二也不懂什么简历技巧，基本上简历都没过就被筛了。

为了能找到一份好工作，我找了一篇怎么写简历的文章，里面的STAR法则让我印象非常深刻。

STAR法则是一个讲故事框架，内容包含背景、目标、行动和后果，通过此模型能把一件事情讲的更加清晰和全面。

结果就是，简历丰富了很多，并且真的得到了多家企业的面试邀请，在接下来的面试中，我还是使用这个法则，一路开挂拿到了几个心仪的offer。

其实就是一篇文章，但是我整个人的行动和认知都发生了改变，也得到满意的结果。

知识的价值在于运用，而不是收集，是能够真实影响和改变你的行为的才叫知识。

就比如你的产品，用户喜欢它的功能并为它买单，这才算是合格。

怎么让知识在内部发生化学反应实现迭代升级，是我们接下来要讲到问题。

三、学习的迭代升级

我们从获取信息到掌握能力之间，要经历几次内化和迭代。

我不知道每天找我领资料的人，在领取之前有想过要用来提升自己哪一部分具体的能力？还是我只想领点资料，提升一下？

我想，大概率是后者居多吧！

其实大家都掉入了一个陷阱：我们觉得自己在学习某些领域的知识，但你需要的，不是学习，而是改变自身的能力。

所以有了这个公式：快速学习=运用知识+迁移知识。

01 运用知识

作为产品经理，基础技能是画原型、出需求文档……看再多别人优秀的案例都不如自己动手画一个。

要学的知识是无穷尽的，而你要发展的能力是相对有限的，你完全可以在浩瀚的知识中，帮助你构建自己的能力圈；而不仅仅是拓展更多的干货、资料包或是书籍。

从你的需要出发，主动寻找你想要的东西。要怎么找到这些想要的东西， 可以通过权威认证考试（PMP/NPDP认证）、能力模型等。

就拿产品经理来说，可以构建7大知识领域的框架，查缺补漏，但这些只是参考，你的重点是找到你真正需要的，而不是被动学习。

02 迁移能力

学到了这个知识，掌握了知识领域的框架，你要继续往下挖，把它用到你意向不到的领域。

积累多了之后，很多能力都是相通的，所谓行业壁垒，也只是你的储备和经验不够罢了！

而归根结底，最靠谱的能力就是规律，那些可以在各个领域通用的能力。

就拿我自己来说：

我可以做产品经理，也可以做项目经理，而且成绩都不错，这是因为一些底层能力是相通的，比如项目管理能力；

我待过互联网行业，现在在职业教育的赛道上，并没有觉得很吃力；

小学作文不是太好，但同样可以输出干货。

为什么？因为写文章的逻辑和做项目的逻辑也是互通的。

《好好学习》的作者说过一句话：“小的进步拼努力，大的进步毁三观”。

每一个大的进步都是突破性的，我们持续学习，每天进步一点点，但是总会遇到临界的时候。

于是我们开始寻找新的突破，这个突破就是“临界点”。

在某个领域的临界知识，只要足够成熟，能构成自己能力圈，这就比你身边绝大多数人凭着经验和感受处理问题，要高效得多，成功的概率也要多得多。

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