大家好，我是老原。
跟项目经理们聊天，经常能听到这样的话：
“我是项目经理，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做。”
“项目经理责任大，权力少，真的太累了。”
作为一个项目经理，需要对整个项目负责，但由于种种原因，导致责任大、实权少，因此在项目管理的过程中，经常会苦不堪言。
我也搜集到了9张图，都是项目经理有苦说不出的难处，看看你中了几张。
一、看懂这9张图的项目经理都哭了
01 曾经身在福中不知福
代码是死的，但人是活的。技术的不确定性较小，业务和管理的不确定性太多。
业务和管理要不断和人打交道，需要更多的判断、经验和运气。
02 大包大揽只会讨人嫌
当了项目经理，你就会知道，千万不要凭经验执行你不擅长的领域。
专业的事让专业的人去做，我们项目经理的作用就是协调资源，盯好关键节点，把控最终结果，中间过程给予足够的信任。
要记住，你是项目经理，不再是当年多难的活儿都能揽下的技术大牛了。
03 甲方爸爸说的都对
即使甲方爸爸的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。
你要以理服人（虽然大部分情况下没啥用），得罪了客户就等于得罪了售前和商务，客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理。
04 请做一个无情的执行机器
客户也是人，人的思维都是难以捉摸的。你不能以自己的角度来理解客户。
你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的；你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得。
而你，只能屁颠儿地去执行。
05 项目经理也要有“边界感”
不管是出于有意无意，部分项目经理会把自己对工作的想法、热情加带别人身上，往往我们都忽略了这一点，
严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。你为别人操碎了心，别人可能并不想要。
06 要得到群众的支持
团队讨论问题的时候，要先问大家的意见。
看到有人跟自己心中的意见一致，就挺他；如果有人说的不一致，就慢慢说服他，有些人虽然很轴，但说通了以后行动力很强。
好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。
07 不想挨骂就得聪明点
跟老板汇报问题时不仅要提出问题，还要说出见解，给出方案。
报告bug谁都会，但解决问题就考验能力了。项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。
只反馈问题，一问三不知，那是基层员工才干的活。
08 不想挨骂就得聪明点
要跟老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要跟职能经理、产品经理、技术经理、运维经理、测试经理、HR撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮费尽心机让组员干活……
做项目经理真的很难，但选了这条路的你，也一定有本事hold得住。
09 项目经理心态不能崩
项目经理如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。
当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路；
如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说心态好的人运气都不会太差。
不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。
二、项目管理这行真的不像表面那么光鲜亮丽
很多人认为项目管理至少是个管理层，管理岗位工作轻松，说出去还体面。
实际上，上述的10个崩溃瞬间在我们项目经理的工作日常中只是九牛一毛，只要项目出了问题，第一个背锅、被问责的也一定是项目经理。
如果你把项目管理跟其他行业做对比来看，会发现它并不算是一个必须的岗位，从事这行的人也大多聚集在互联网、制造业、建筑业等大类行业。
而且随着时代的发展，虽说项目管理的入门门槛相对较低，但单做项目管理的确竞争力弱了很多。
作为项目经理，在保证常规工作的同时，还得应对各式各样的突发事件。
沟通能力、逻辑能力、协调能力、风险管控能力等都是通用软实力，这些老牌能力，也只有极少数的项目经理能融会贯通。
老原我自己的亲身感受，在项目管理领域工作时间越长，越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。
我之前说过，角色蜕变成leader的角色，从小的项目任务开始，一步步突破，完成进阶。
别说是项目管理，每个行业，每个岗位的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。
你说对吗？
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