华为的团队管理法

大家好，我是老原。

对于关注我很久的粉丝朋友来说，“团队”这个关键词一直在出现。

毕竟，项目经理最重要的工作就是带团队，拿结果。

那问题就来了：怎么才能管理好团队，顺利的推进项目？

之前其实给你们分享过不同的方法，但是上手也并不简单，所以今天给你们分享一份有“狼性团队”之称的华为团队管理方法给你。

华为在团队管理方面提出了很多新的理念和方法，比如灰度管理、自我批判、高级主管轮岗制等创新理念与方法，都非常值得我们借鉴。

正式进入今天的正题：

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