在SPD运营服务模式下，医院器械科的角色发生变化。SPD服务商承担了部分器械科工作，如信息系统建设、耗材配送等。器械科工作人员的职责转向监管质量、审核结算、协调运营等方面，以确保耗材质量和科室满意度。器械科科长、专项负责人、采购负责人、财务专员、验收员、档案员和临时采购员等角色各有明确的职责划分，共同维护SPD项目的运营和服务质量。
SPD运营服务模式下，SPD服务商除了为医院提供院SPD信息系统的建设及运维服务，提供院内SPD项目建设所需的硬件设备及维护保养服务之外，还向医院派遣专业的耗材运营及物流配送人员，为医院提供院内各个消耗点的配送服务，并确保耗材的质量安全，以及在服务期内，为医院提供全面的运营维护服务。在这种情况下，难免会有人问原器械科工作人员该何去何从？
一、器械科主要职责
1.负责监管库内货品质量;
2.负责核对科室消耗单签字票据，核对供应商发票，完成与供应商的周期性消耗结算;
3.负责考核运营中心关键绩效指标(KPI）主要包括:
①科室收货准确率；
②进院货品质量；
③科室满意度。
4.监管SPD运营中心人员完成医院仓库的入库、出库、配送、库存管理等日常业务工作。
二、器械科科长职责
1.负责器械科、运营中心的日常工作。
2.监管SPD运营中心，协调院内科室按标准作业流程和制度执行。
3.负责监督和处理SPD运营中心与院方的沟通协调工作。
4.审核签字科室消耗结算单据。
5.审核新进供应商及耗材，并签字确认。
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