IT Project Management Personal HomeworkⅢ

一、使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程

小结：

规划过程组包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的多维性，就需要通过多次反馈来做进一步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多，项目可能需要进一步规划。这种项目管理计划的渐进明细通常叫做“滚动式规划”，表明项目规划和文档编制是反复进行的持续性过程。作为规划过程组的输出，项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面作出规定。在项目过程中，经批准的变更可能从多方面对项目管理计划和项目文件产生显著影响。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当鼓励所有相关干系人参与。由于反馈和优化过程不能无止境地进行下去，组织应该制定程序来规定初始规划过程何时结束。

项目计划（PP）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。PMBOK中有五大过程组，计划是其中的一个过程组，但又没有明确在具体项目中究竟如何作好项目计划。项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。

 

二、构建软件项目创新竞赛项目准备过程，交付Business case

1.0 背景/引言

随着移动互联网的普及，人们获取信息的渠道越来越广泛、获取的信息也来越及时，但这对于一些固定群体获取信息反而变得像大海捞针一般。

2.0 业务目标

打造一款在线的提供特定圈子/固定群体（如某所大学的学生）的人小范围的交流平台，并且整合他们他们交流的信息供“新人”查询。

3.0 机会说明

现在大学生对于一些信息的获取渠道其实是比较窄的，体现在教务系统开放选课后朋友圈的各种求排雷、对于考研老师的一些疑惑，以及对于学校内部一些事务处理的问题其实都是有相对固定的一些答案的，但是几乎每学期/学年都会重新上演一次这样的剧情，所以如果能够有效地、针对性地整合信息并向特定群体推广，是用户喜闻乐见的一件事。

4.0 关键的假设条件和制约因素

能够通过奖励、报酬等机制激励“圈子内”的成员对平台创立之初发布的信息进行辨别真伪并归类是本项目成功运行的基础，通过一定时间的信息积累，特定群体的成员将会对此平台产生信息依赖。

5.0 选择方案与建议分析

（1）保持现状也挺好，用户对这方面的需求虽然麻烦但基本也能解决

（2）使用现有的平台（如：百度贴吧），但操作复杂、信息真伪难辨

（）自主开发平台，但需要投入一定的人力、物力

基于校内的问卷调查，我认为方案3是一个更为可取的方案。

6.0 项目的初步需求分析

平台的主要特点包括以下几条：

（1）用户需要回答特定的问题/进行身份验证才能加入相应的圈子

（2）用户在平台上获取特定圈子的信息是容易、便于操作的

（3）需要由特定圈子内的人进行初步信息的搜集、整合到平台上，并获得一定奖励

7.0 财务分析

略

8.0 进度估计

略

9.0 潜在风险

由于无法确认圈子内的信息的来源是否合理，信息可能存在主观意识导向，平台的部分信息可能对于一些用户参考价值不大。