团队领导力（四）战略+创新

高层职责：主要是想战略方向，解决做什么的问题，要有登高望远的能力，能够判断行业的走向，这影响的是企业未来5~10年的发展。高层要重点关注的是企业文化、价值观，核心能力是战略能力。

中层职责：要有路径规划能力，能够将战略落地，这影响的是企业未来3~5年的发展。比如创业公司，早期是外部资源补齐，发展到一定程度就要靠自己，做一个决策，要想清楚未来会有多少影响。中层管理者的重要工作是职能配置、流程设计。一个企业的中层好不好，就看企业的创新力，企业创新力直接反映了中层能力。

基层职责：是具体做事的人，他们的影响较短，但基层的效率会直接影响竞争力。商业最根本的东西就是效率，企业做的好不好，就看效率、投入产出比，产出就是客户价值，客户价值对应的就是商业价值。越是基层的人，越要精细化的考核KPI。越是上层的人越不能执着于KPI，因为很多事情是没有办法用KPI去衡量的。基层也决定了客户感知，核心能力是执行能力。

基层员工的执行能力，中层管理者的创新能力，高层的决策能力，决定了这个企业的发展。

 

2.优秀的标准

对外始终要围绕市场和客户满意，对内要时刻关注组织能力、组织机构、员工素质，精力。把握住这两个方面，就基本把握了企业建设的关键。

① 对于基层

对于基层讲效率，就像一群人在一条河上划船，有的时候你不划，船也在走，河的速度就是市场的增速，市场推着你走，你比河流的速度快，快出来的部分是团队的力量。

如果市场本来很差呢？那也要继续走，要看带来的增速是多少，要去掉外界的因素看增量。

所以，对于基层来讲，你带来的速度要比行业平均速度快，这是每个员工都要去考虑的。

② 对于中层

对中层管理者来讲，你带来的加速度要比行业快，就是一次求导为正，否则你是价值消耗者，不是价值贡献者。

③ 对于高层

对高层来说就更难，要保持加速度为正，始终去驱动企业，让组织保持增速增长，即两次求导仍为正。始终保持快速增长，不能靠鞭策，得靠赋能，要给员工培训，让每个人成为动力源。高层的价值判断，要让大家感到公平，让大家感到受重视，让大家感到是不缺资源的。

只有底层的文化、价值做好了，大家都愿意努力，加速度才能保持为正向，同时还能提出更高、更远的目标，形成正向循环。

因此，创始人、企业总经理很大程度上是企业的天花板，是思维的天花板。