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企业经营管理实战
文章平均质量分 74
管理的任务不是改变别人,二是运用每个人的才干,做成事!
常耀斌
CTO,AI科学家。清华社发行《大数据架构之道和项目实战》2018年12月出版,《AI赋能企业数字化转型》2024年8月出版,《深度学习和大模型实战》2024年9月出版
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读书,是经营人生的原点!
读书,就是使你拥有打破人生边界的底气,积累不断超越自己的资本。一个人越是想要精进,越需要书本的沉淀,和文化的加持。你只有不停地读书,才能不断提升自我,把人生的方向掌握在自己手里。原创 2024-07-28 12:39:02 · 1198 阅读 · 0 评论 -
大型【项目管理】的实战
数字化管理的企业的基本特点:①对跨学科复合型人才的需求-人才②对标准化和规范化运作的要求-机制③对学习和创新型组织的要求-组织建设原创 2022-07-20 12:55:44 · 535 阅读 · 0 评论 -
学习【管理学五力模型】
领导者能否充当组织领导者,能否督导多个团队,取决于领导者在个人和团队领导力中获得的思考力、信任关系和团队影响力。服务型领导力就是帮助组织中的每位员工,让他们发挥最大的主观能动性,获取优异的业绩成果,从而最终赢得客户。稻盛和夫说,领导者是以大爱为基础的独裁者。原创 2022-08-20 14:22:59 · 1614 阅读 · 0 评论 -
《胜负无定数,敢拼搏成七分》的读后感
谁都有梦想,就看你是否愿意改变自己,而不甘于现状,乔布斯被苹果炒鱿鱼离开后,创立了NeXT公司,重新回到了苹果,他说他的梦想是活着就是为了改变世界,被炒掉这是他人生中经历的最棒的事情。唐太宗时,名相房玄龄多谋,杜如晦善断。当重用韩信的时候,不想用,但能控制情绪,听取萧何意见,当不想封给韩信齐王的时候,不想封,但能控制情绪,听取张良的意见,才有了垓下一战,楚汉相争,西汉建立。原创 2023-04-01 15:04:06 · 509 阅读 · 1 评论 -
抓住晨会驱动【目标管理】
晨会的方法,作用,总结原创 2022-07-20 13:40:45 · 448 阅读 · 0 评论 -
深入解读”阿米巴经营“
稻盛和夫受到中国企业家们的追捧,他们还为此组建了一个企业家的组织团体,叫做盛和塾。这个塾就是私塾的塾。专门用来研究和学习稻盛和夫的经营理念、经营方式。原创 2024-04-26 18:17:10 · 1074 阅读 · 1 评论 -
文化铸魂,行动铸梦
当重用韩信的时候,不想用,但能控制情绪,听取萧何意见,当不想封给韩信齐王的时候,不想封,但能控制情绪,听取张良的意见,才有了垓下一战,楚汉相争,西汉建立。谁都有梦想,就看你是否愿意改变自己,而不甘于现状,乔布斯被苹果炒鱿鱼离开后,创立了NeXT公司,重新回到了苹果,他说他的梦想是活着就是为了改变世界,被炒掉这是他人生中经历的最棒的事情。运营,技术,产品,管理,商务都有很多的知识要学习,每个行业都有他的知识库,AI时代就是要解决劳动密集型,机器人来了,劳动力成本上升。唐太宗时期,名相房玄龄多谋,杜如晦善断。原创 2023-07-13 19:34:44 · 263 阅读 · 0 评论 -
数字化转型的主要工作
数字化中台转型的十大思维:1、业务全局视角贯穿业务链:技术,产品,服务,数据,运营都要全局思维规划2、支撑业务变化的数据链路闭环:懂业务的大数据人才是核心,业务中台和数据中台划分好。打造数字化运营能力,数据中台是核心:OneID, OneService,OneData,萃取数据中心,全域数据中心,垂直数据中心3、用户体验是重要设计原则:业务共享服务(工单管理)+产品服务(工作流设计)+前端交互(审批流转)4、复用能力提升业务创新:商品中心,交易中心,用户中心,渠道中心,规则中心,算法中心等5、业务全局视角贯原创 2022-06-17 17:21:12 · 1566 阅读 · 0 评论 -
青年时代历练和职业发展
学生时代:第一句话,结交“两个朋友”:一个是图书馆,一个是运动场。到运动场锻炼身体, 强健体魄。到图书馆博览群书,不断的“充电”、“蓄电”、“放电”。职场历练:读书和锻炼身体,非常重要,无论在那个职级都一样。学生时代:培养“两种功夫”:一个是本分,一个是本事。做人靠本分, 做事靠本事。靠“两本”起家靠得住。职场历练:能力是非常关键的,但是勤奋踏实是前提。学生时代:乐于吃“两样东西”:一个是吃亏,一个是吃苦。做人不怕吃亏, 做事不怕吃苦。吃亏是福,吃苦是福。职场历练:思维方式就是愿意承担和吃苦,那就是出成绩的原创 2022-06-11 14:06:12 · 231 阅读 · 0 评论 -
数字化赋能企业转型
1. 客户地图分级规划:按照客户类型和客户标签,规划客户的作战地图,多路径和多场景设计客户管理,包括2B2C,2C2F,2H2C等多渠道模式,新客户的留存,老客户的转换和生单,都需要分类分层来设计互联网的打法路径,形成闭环升级的迭代模式。5. 运营流程整合产品:从客户线索到客户管理,从订单的生成到订单交付,从订单统计到数据看板,从业务处理到任务驱动,从任务管理到颗粒化运营,都需要形成闭环的设计逻辑,才能保证数据流的有效和一致性,才能保障运营的数字化和业财的一体化;原创 2023-09-09 14:45:33 · 298 阅读 · 0 评论 -
【心悟水浒】带团队懂管理
带团队要同时给“待遇+理想”;能公能明;要有远见!原创 2022-07-14 12:21:44 · 533 阅读 · 0 评论 -
职场的认知力提升
做工作汇报,是职场中的必备能力,是管理者的晋升本领!任何管理层都会经历写作和汇报,如何一次性能精准写到位?在此,我介绍10条方法,帮助大家领悟其思想精髓!一般来说,写作从茫然到胸有成竹,从明确主题到成果说明,从定性描述到定量论证,必须走过一段磨砺心志的反复迭代心路历程,经历一次次升级、提炼和打磨,最后涅槃重生,孵化出一个“柳暗花明又一村”的满意作品。原创 2024-03-12 09:03:13 · 457 阅读 · 0 评论 -
努力成为:自我燃烧型人
大凡在工作有所成就的人,都是自我燃烧型,具备燃烧般的热情。类似于物资,人也可分为三种类型:自己就能熊熊燃烧的自燃型的人;点火就能燃烧的可燃型的人;点火也无法燃烧的不燃型的人。想要成就大业的人,都必须是具有燃烧般热情的、自燃型的人。在直面困难时,在受到来自周围的压力时,我们往往会退缩、妥协。但正是在这种困难的时刻,才需要具备不屈不饶的斗争心、为实现目标而能自我燃烧的人。然而,哪些不是优秀的人,他们往往对自燃型的人冷眼相看,该行动时却顾忌别人对自己怎么看,一边算计一遍约束自己的行动,而成为不燃型的人...原创 2020-11-02 13:39:53 · 1716 阅读 · 0 评论 -
团队领导力(一)规划+落实
管理学大师德鲁克说过:管理者,必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命,是管理者之魂,是管理者之本。如下是我的一些管理工作领悟,共勉!原创 2021-08-25 16:28:03 · 521 阅读 · 0 评论 -
团队领导力(二)担当+执行
做标杆,会沟通,抓日程,建关系原创 2021-09-10 15:44:38 · 386 阅读 · 0 评论 -
曾国藩36字深入解读-借智慧
曾国藩是中国近代史上的一位圣人。一个普通的农家子弟,以并不超绝的资质,竟能办成挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾,平定大乱,再造“中兴”的不俗伟业,成为“内圣外王”的典范。原创 2020-11-10 13:55:25 · 1600 阅读 · 1 评论