领导力【管理学之五】

概况说，领导力包括5个E, 眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、约束力（Ethics）。

眼力：战略规划能力；具体是指领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。
魅力：激发热情，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
魄力，就是果断力。魄力和果断力就是一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时，给予警告。
能力，就是要有执行能力和解决问题能力。领导者必须能够自身和组织成员的行动，采用可行、有效的管理实践，实现所设定的目标。

约束力：也叫自我管理能力，指领导者要有道德，要随时随地以道德的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。领导者特殊的地位和权力使其行为能够对企业及其成员的利益带来决定性的影响，再加上信息不对称、约束机制不完善，个人的自律意义与职业道德，成为领导者首要的素质之一。

 

下面重点讲一下，如果利用五个方面的领导力来成事，就是组织团队一起达到成事的目标，具体如下：

道法术器势志出自老子《道德经》：道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，势以立人。

• 道是价值观。即判定好坏、美丑、喜恶、真假的价值标准。价值观有不同的层次，人生观就是人生的最高价值观。价值观决定思想决策模式和行为方式。宇宙的价值观决定宇宙自身在时间和空间中的运动方式。“道不同不足为谋”，价值观不同的人最好不要一起共事，会互相干扰。

• 法是实现价值观的最根本的战略、方法、指导方针、思路，也是知识上的规则和规律。同时也是一种规范性约束，如法律。不管人还是事物，只有在合理的范围内，才能被接受和发展。

• 术是战术、技术、具体的手段、具体的行为方式等。

• 器是工具。工具的作用是提高效率，把复杂问题简单化。

• 势是这个时空的趋势，是一种惯性的力量。地势、情势、形势、权势、势能，说的都是这一种在位置中蕴含的能量。 注意这个势是时间和空间两个坐标系统的交点。时空，宇宙，天地，是同一个意思。“上下四方曰宇，往古来今曰宙。” 天是天时，地是地利。天地就是时间和空间这两个坐标系统。 古人说拜天地不是随便说说的。

总结一下：

势：天时地利人和  (要有眼力)

道：价值观，价值观决定思想决策模式和行为方式。（要有魅力）

法：实现价值观的最根本的战略、方法、指导方针、思路。（要有魄力）

术：战术、技术、具体的手段、具体的行为方式等 （要有能力）

器：工具的作用是提高效率，把复杂问题简单化。（要有能力+自我管理能力）