学习【管理学五力模型】

三层次领导力

1.个人领导力（人）：体力+精力，精力旺盛是一个领导者必备能力和热情，热情就是精力旺盛的衡量标准。
2.团队领导力（从）：IQ/EQ/RQ, RQ是服务型领导力
3.组织领导力（众）：领导者能否充当组织领导者，能否督导多个团队，取决于领导者在个人和团队领导力中获得的思考力、信任关系和团队影响力。服务型领导力就是帮助组织中的每位员工，让他们发挥最大的主观能动性，获取优异的业绩成果，从而最终赢得客户。稻盛和夫说，领导者是以大爱为基础的独裁者。
影响力/平衡力/执行力
1.影响力：在个人和他人交往中，改变他人的心理和行为的能力。
2.个人影响力提升：主动+微笑+赏识+印象（目标是获得信任）

3.组织的影响力：权力（以力服人，以利诱人，权势压人）和非权力（以德服人，以情感人，以理服人）
4.个人魅力：有影响力，有温度（有凝聚力的基础，只有内心一团火才能发出光和热），有情商（管理他人和个人的情绪的能力，管理七情六欲的能力）
5.平衡力：阳光心态（平衡，温度，有利），万物生长靠太阳，顺境时候，要低调，满招损，谦受益；逆境时候，要高调，振奋，反弹；平平淡淡才是真，别把自己看太重。
6.执行力：个人和企业执行力，按时完成任务。执行力就是把领导的思想变成员工行到的能力。人读两类书，一是有字书(学知识，积累智慧）和无字书（靠领悟，实践智慧）

7.执行力路径：领导思想-》员工思想-》员工思想变成领导思想-》员工把自己思想变成自己行动的能力，包括是领悟力（领导思想-》自己思想），领导力（自己思想变成领导思想），执行力（把自己思想变成自己行动的能力）三个能力。领导力来源于权力，
8.执行力差的原因：领导力不足，不能把领导思想变成员工思想。领导力差是因为权力不够，包括岗位权力和个人权力。
9.执行力=思想*意愿*能力。