文化铸魂，行动铸梦

   一流企业是通过文化铸魂和价值驱动来鞭策团队发展的，高效协同和信任担当考验团队作战力和胜任力的重要指标！作为IT部门负责人，在分享数字化转型之前，先探讨一下如何借助管理升维来提升数智化落地能力？共识五点：

   第一点：坚持梦想，创新平台。谁都有梦想，就看你是否愿意改变自己，而不甘于现状，乔布斯被苹果炒鱿鱼离开后，创立了NeXT公司，重新回到了苹果，他说他的梦想是活着就是为了改变世界，被炒掉这是他人生中经历的最棒的事情。人都是一步步前进的，你的梦想随着企业的前进而改变，有梦想的人了不起，能坚持实现梦想的人才算伟大！

    第二点：唯有苦难，成就伟大。对于管理者或者团队长，更要总结经验教训，在苦难和历练中成长，才能成事，必须日日精进：

    首先，时效管理：长期计划和短期计划要相互呼应，对齐目标，狠抓执行，日日跟踪，借助机制，用好工具，阶段复盘，不断革命。

    最后，管理升维：改变思维模式，改变习惯，改变志向，提升格局，改变沟通方式。刘邦虽然一介布衣，家徒四壁，但是结交了不少好友，上至县里官员的曹参、萧何、夏侯婴等，下有底层的樊哙、卢绾等人，胸怀大志，目光长远，不为利所动，不为情所困！当重用韩信的时候，不想用，但能控制情绪，听取萧何意见，当不想封给韩信齐王的时候，不想封，但能控制情绪，听取张良的意见，才有了垓下一战，楚汉相争，西汉建立。

    第三点：小胜靠智，大胜靠德。这是对于公司的前后端能协调作战的关键，一个团队凝成一股绳，力出一孔，众志成城，无往不胜！互相帮助，塑造好人品，才能成事情，作为团队长，只有队员愿意追随，才能成就大业。清华大学的校训是，“自强不息、厚德载物”，它出自《易经》：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。如果有很多人得到你的帮助，而你都不要求回报，那你的德就厚了，就可以称作德高望重了。

     第四点：同心共进，超越自我。运营，技术，产品，管理，商务都有很多的知识要学习，每个行业都有他的知识库，AI时代就是要解决劳动密集型，机器人来了，劳动力成本上升。

    第五点，敬业担当，敢作敢为。尤其是对于团队长和干部，必须具备技术担当力和善于带队作战。

    首先是提升技术判断力、产品设计力、商务谈判力，这是团队长必须具备的领导力，学习好房谋杜断。唐太宗时期，名相房玄龄多谋，杜如晦善断。

    最后是抓住AI和数据分析，AI数据时代的分析能力很重要，数据分析能力的实质是在于解决业务数据来源的两个问题：一个是业务流问题，指导产品开发、商业决策、支撑营销和销售等需求；另一个是数据流问题，指导运营和管理，规划和优化销售、营销、销售等需求。AI就是通过算法来建立数据模型，让新的问题来通过模型预测，解决问题是目标，这就是通过算法来规模化解决问题的能力。

    以上是最近工作感悟，日日精进，用心经营，学以致用！