站在阿米巴经营法视角思考技术管理实践

结合我在世界500强企业(海尔,华为,中国移动)的16年研发实践,我总结了技术管理上的三个核心点:一是交付链建立和考核;二是巴长选拔和A绩效员工培养;三是研发体系完善和优秀成果提交,对应到阿米巴经营目的,我分析如下:

1.确立与市场直接挂钩的分部门核算制度(交付链建立和考核)

做出判断的标准:客观,公平,公正,正义,诚实,努力,谦虚

巴部直接通过独立交付和上级考核(成果的质量和人才评价),实现独立核算和优化改进。

在项目管理上,通过各个巴部的交付(方法;交付单和反馈单,负责人,上级审核,成果演示),建立健全公平的评价机制,通过巴部的成果验证努力和诚实的考核机制

2.培养具有经营者意识的人才(巴长选拔和A绩效员工培养)

巴长的评价机制建立:交付月和周计划制定,难点问题解决和总结,交付质量定级,交付人考核量化,成果路演与核心能力建设清单申请,提升和培训

技术委员会建立:拉动技术体系平台化和标准化,实现核心能力建设清单申请。

3.实现全员参与(研发体系完善和优秀成果提交)

月目标实现和质量评审

优秀人才的评价机制建立:核心能力建设清单申请,解决方案建设申请,代码质量和输出考核,成果路演,提升和培训

交付计划制定,问题解决,交付质量,交付人考核,成果路演,提升和培训

体系建立的表格:月计划,日报和周报的更新,绩效表,核心能力建设清单申请表,解决方案建设申请,成果路演,提升和培训。

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