HiveMind 首席咨询官
我应该先说有些朋友和同事写得更深入，分析更深入，我喜欢阅读他们的沉思。我倾向于根据情感和我在过去 25 年左右的商业和技术变化中的经历来写作，并且完全理解我可能遗漏了一些东西或者只是错了！说了这么多，几个月前我得出结论，企业架构师是他们自己最大的敌人！
作为一门学科，我试图成为 EA 的坚定盟友。说白了就是一辈子。我已经阅读了分析师的论文，实际上我一直在学习这些课程。我使用过 EA，我什至自己也做过（可能很糟糕！），但我仍然发现很难保持信念。我说的是那些拥有企业架构师头衔的人。我想我仍然对企业架构作为一门学科的概念有一点信心，只是不太相信那些把它作为工作头衔的人！？
所以让我从一开始就承认——我见过的一些最聪明的人称自己为 EA，他们可以掌握商业模式，将其与技术联系起来，定义目标运营模式，然后喝杯茶讨论使用的细节业务能力建模中的动词和名词。说真的，他们可以在论坛上讨论这些事情几个月，事实上，在一些 EA 甚至同意不同的时候，冰盖已经融化。
...然后您将他们置于董事会会议室的情况下（如果您勇敢的话）。
哪里有自负、紧张、政治、不合理的股东期望、不耐烦和受财务业绩驱动的人......
经过这种曝光方式，太多人进入了可怜的我模式……
几十年来，我确实听到了这样的悲叹……“我们不应该从事 IT”，我们应该从事“业务”或“他们不听我们的，他们不欣赏我们的价值可以添加”、“把我们想象成城市规划者”。我相信您可以在此列表中添加更多内容。
最近，我看到一些被选中的少数架构师开始与敏捷社区创建另一个“战区”。使用关于层次结构的语言并理解更大的图景——“不像高级开发者的”——那些几乎不能把一句话串在一起的厚厚的人？？？谦逊并不总是自称 EA 的强大特征。
……然而，然而……
当我退后一步，想想我遇到的一些人，他们帮助影响和塑造了新的商业模式，能够轻松地从细节到愿景，并最终通过帮助减少改变的风险和成本，通过发现其他人都错过的惊人的显而易见的东西，我知道即使在这个快速移动、不耐烦、要求苛刻、不宽容、相互联系的商业世界中，伟大的建筑师仍然可以增加惊人的价值。它们只是罕见的。
这一切都是最近才出现的，因为在 hive 网络上，我们开始了我们的下一个发展阶段，并开始创建我们的“卓越社区”，并考虑被邀请/被接纳为商业社区的标准建筑师。一个以快速有效地增加商业价值和应对现实世界挑战的思维方式驱动的社区，我们的客户知道，如果他们与会员互动，他们将获得实用、可用的抵押品、洞察力和可交付成果，从而使他们的业务发展比一个苦涩扭曲的灵魂讲授建筑学更好。
所有这些都使我与一位练习冠军（内森·阿尔钦（Nathan Alchin）-他得到了这些东西）分享了我对进入标准的以下想法。如果其他聘请过伟大建筑师的人考虑加入这份名单，我会很高兴！
- 他们能否与各种不同的人（从 C 级到开发人员）建立牢固的关系？
- 当他们没有建立牢固的关系时，他们是否有情商知道？
- 他们能否以简单且以业务为中心的方式解释事情，这意味着他们被邀请参加战略讨论是因为人们想要他们在那里，而不是在聚会开始时抱怨他们是不合时宜的人？
- 他们能看出他们在企业中的重要性不亚于其他任何人吗？
- 他们是否清楚地展示了增加业务价值的能力？
- 他们是否喜欢与各种技能水平和能力的人一起在多学科团队中工作？
- 他们能接受短期的妥协吗？
- 他们能以非讽刺的方式说出“象牙塔”这个词吗？
- 他们能接受在后世界末日的世界里，他们不会像木匠、厨师或农民那样受欢迎吗？
我真的很想看到一个“明白”的人社区，他们可以帮助网络成员从这个学科中获得价值，并恢复我对这个概念仍然存在生命的信念。是否可以！！！
评论:
写得很好的文章马克，对利益相关者的同情和成为推动者是两个最重要的特征！
每个用户都是您作为 EA 的利益相关者！！！
在标准列表中，我会强调在某些桌子上被通缉的重要性，我会添加一条政治中的旧规则“任务遵循不要先于”（意思是，先做并展示你的能力，你就会得到它，而不是相反）。
就我个人而言，在后世界末日的世界里，我正在培养我的烹饪技巧（作为意大利人，我在那里有竞争优势）
最后一个问题：责任在哪里？太多的 EA 没有对他们的决定完全负责。他们想要权力而不是责任。
挑战： 1) 组织需要很长时间才能学习并准备好解决一个我们可以在几天、几周或几个月内在地面上学习和解决的问题。因此，作为一个组织，我们必须经历漫长而缓慢的学习和准备过程。
故事：假设我们的项目都在他们自己的小黑匣子里，因此很难看到他们是怎么做的。个人可以坐下来，扔掉他们现有的软件，然后用电子表格解决问题。一个很好的解决方案，不能满足团队或团队管理人员的需求。现在想象一下，您考虑了管理这些项目的基本需求，并为它们创造了一种更加可见的方式。您的公司需要多少年才能解决同样的问题？在向他们展示了如何实施该过程之后怎么样？他们是否能够放弃他们的软件以获得更好的项目可见性？
除了知道如何完成工作之外，还有更多的技巧可以提高工作效率。这些天，我们在哪里教授这些其他非常重要的技能？
a）确定任何提议架构的完整性的能力（毕竟，关键目的之一是确保独立设计的实体的集成）
b）评估投资回报率的能力他们自己的努力（为了向他们所参与的任何组织保证他们正在增加价值）
c) 敏锐而明显地意识到所有领导者、高管和经理都是真正的企业架构师，他们只是帮助他们更好地帮助他们的卑微仆人构建他们的企业
d) 具有使复杂事物变得简单（而不是更复杂）并以客户语言（不是基于技术学科的语言）提供建议的能力
关于有多少人“得到它”——我将注意力转向更多地发展——为那些没有“得到它”的人提供更强大的平衡。
Gartner 表示，企业架构必须交付业务成果。因此，EntArchs 在不知道交付业务成果意味着什么的情况下，与必须证明 EntArchs 存在的老板一起重复他们交付业务成果的口头禅。这对 EntArchs 造成了巨大的伤害，因为它创造了一种期望。
一位建筑建筑师设计了一个带门的结构。EntArchs 还设计了各种“门”。设计一扇门并不能保证任何人都会通过那扇门。拥有一扇门或门的设计并不能带来业务成果。EntArchs 不应该承诺企业架构无法提供的东西。如果 EntArch 提供了业务成果，那是因为他们超越了 EntArch 的角色。
最终，EA 将朝着 EA 即服务的方向发展 - 可能在策略的输出可以被接受为 EA 的输入之后的某个时刻，而无需 EntArch 作为解释器。仍然有股票经纪人、旅行社和 COBOL 程序员，但没有以前那么多了。Smart EntArchs 已经在定位自己
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